本文關(guān)鍵詞：合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：隨著我國(guó)利率市場(chǎng)化改革進(jìn)程的不斷加快,使得盈利模式主要依賴于存貸利差所得的商業(yè)銀行面臨諸多挑戰(zhàn),商業(yè)銀行的利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展突飛猛進(jìn),各種非銀行金融機(jī)構(gòu)紛紛設(shè)立,不斷地分流商業(yè)銀行的客戶群,大力削減了商業(yè)銀行各類業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,強(qiáng)烈沖擊著商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,不斷擠壓中小銀行的生存空間。商業(yè)銀行所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)。尤其對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),由于自身業(yè)務(wù)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)傳統(tǒng)、盈利模式單一則其生存發(fā)展的壓力顯得尤為凸顯。在這種情形下,各家商業(yè)銀行該何去何從,如何尋找適合自身發(fā)展的道路,已成為社會(huì)各界普遍關(guān)注的問(wèn)題,因而商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型被認(rèn)為是其尋求發(fā)展之道的關(guān)鍵。合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行要想在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地,尋求又好又快的可持續(xù)的發(fā)展道路,進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是其必然選擇。本文首先就合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)及收入結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行了分析,指出了合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、單一；客戶結(jié)構(gòu)不合理,信貸投向高度集中；收入結(jié)構(gòu)中利差收入占比過(guò)高等。然后分析了合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性,特別是在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,由于合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行尋求自身可持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)客戶需求和符合監(jiān)管要求的需要,也是其走出困境,尋求可持續(xù)發(fā)展的必由之路。隨后結(jié)合合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的外部環(huán)境和自身發(fā)展的實(shí)際情況,分析了其進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有利條件,同時(shí)也指出了合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響因素。最后著重探討了合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體措施。第一,不斷豐富中間業(yè)務(wù)種類,提高中間業(yè)務(wù)比重,優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)；第二,準(zhǔn)確定位,走符合自身發(fā)展之路,堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。搶占零售業(yè)務(wù)市場(chǎng),加強(qiáng)社區(qū)銀行建設(shè),主動(dòng)走近社區(qū)為客戶提供上門服務(wù),挖掘潛在市場(chǎng),豐富零售業(yè)務(wù)種類,增加廣大客戶的粘性；第三,關(guān)注和支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展,加大對(duì)小微企業(yè)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的信貸支持,充分挖掘小微和農(nóng)村金融市場(chǎng),拓寬客戶渠道,填補(bǔ)市場(chǎng)空白,實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值的雙贏；第四,大力培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才,為實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型提供智力支持和基本保障；第五,充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),大力構(gòu)建電子銀行產(chǎn)品服務(wù)體系,拓寬營(yíng)銷渠道；第六,必須建立健全完善的全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系,進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及管理能力,在確保安全、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
【關(guān)鍵詞】：合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 基本措施
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.35
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-16
• 一、研究目的和意義10-11
• (一) 研究目的10-11
• (二) 研究意義11
• 二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• (一) 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• (二) 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 三、研究思路和方法14-16
• (一) 研究思路14
• (二) 研究方法14-16
• 第二章 合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題16-33
• 一、合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀16-18
• (一) 合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行的基本情況16-17
• (二) 合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展所取得的成績(jī)17-18
• 二、合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展存在的問(wèn)題18-33
• (一) 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)單一18-26
• (二) 客戶結(jié)構(gòu)不合理,貸款集中度高26-29
• (三) 收入結(jié)構(gòu)不合理,利差收入占比過(guò)高29-33
• 第三章 合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性33-38
• 一、尋求可持續(xù)發(fā)展的需要33-35
• (一) 銀行之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈33
• (二) 銀行業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不容樂(lè)觀33-35
• 二、滿足客戶需求的需要35-36
• (一) 滿足公司客戶金融需求35
• (二) 滿足個(gè)人客戶金融需求35-36
• 三、適應(yīng)監(jiān)管要求的需要36-38
• 第四章 合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有利條件及影響因素38-47
• 一、合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有利條件38-43
• (一) 具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)38-40
• (二) 市場(chǎng)需求旺盛40-41
• (三) 地緣性優(yōu)勢(shì)41
• (四) “船小好調(diào)頭”的比較優(yōu)勢(shì)41-42
• (五) 逐步完善的公司治理結(jié)構(gòu)42
• (六) “互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)助推業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型42-43
• 二、影響合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的因素43-47
• (一) 創(chuàng)新體制滯后,產(chǎn)品替代性強(qiáng)43
• (二) IT技術(shù)不高,制約產(chǎn)品開發(fā)和客戶服務(wù)水平43-44
• (三) 風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高44-45
• (四) 人才支撐力不夠45-47
• 第五章 促進(jìn)合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本措施47-57
• 一、提高中間業(yè)務(wù)比重,優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)47-48
• (一) 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)比例47-48
• (二) 豐富中間業(yè)務(wù)種類48
• 二、加快零售業(yè)務(wù)發(fā)展,搶占零售市場(chǎng)48-51
• (一) 走進(jìn)社區(qū),貼近客戶49-50
• (二) 加大創(chuàng)新力度,豐富零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品種類50-51
• 三、支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)51-54
• (一) “立足中小”開拓中小微企業(yè)市場(chǎng)51-53
• (二) 大力支持“三農(nóng)”發(fā)展53-54
• 四、注重人才培養(yǎng),為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供智力支持54
• 五、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓寬服務(wù)渠道54-55
• (一) 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念,建立互聯(lián)網(wǎng)思維55
• (二) 大力構(gòu)建電子銀行產(chǎn)品服務(wù)體系55
• 六、完善內(nèi)控制度,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平55-57
• 第六章 總結(jié)與展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-62
• 致謝62-63
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄63

【相似文獻(xiàn)】

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