本文關(guān)鍵詞：JS銀行泰州分行票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營策略研究

  更多相關(guān)文章： 票據(jù)業(yè)務(wù) 商業(yè)銀行 經(jīng)營策略

【摘要】：票據(jù)市場作為貨幣市場的重要組成部分,在發(fā)揮支付結(jié)算功能的同時,其所承載的信用和融資功能不斷深化,在降低中小企業(yè)融資成本、拓寬企業(yè)融資渠道、調(diào)節(jié)商業(yè)銀行資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、支持實體經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著金融市場的不斷開放,利率市場化的不斷深入,商業(yè)銀行的傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足市場競爭的需要,多樣化的金融產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),而票據(jù)業(yè)務(wù)由于其特有的流動性、價值性、投資性等屬性,成為了越來越多的商業(yè)銀行新的利潤增長點。近年來逐步受到各個商業(yè)銀行的重視,紛紛成立票據(jù)專營機構(gòu),以此來占領(lǐng)市場,并賺取巨大利潤。本文通過對JS銀行票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的梳理,利用波特五力模型對該行所處市場中的行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商議價能力、客戶議價能力分析,然后,運用SWOT分析方法對該行的優(yōu)勢和劣勢進行比較,根據(jù)當(dāng)前所面臨的機會與可能存在的威脅,通過比較不同的戰(zhàn)略選擇,繼而得出該行票據(jù)業(yè)務(wù)的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。最后根據(jù)所確定的戰(zhàn)略,制定出合理可行的JS銀行泰州分行票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營策略。
【關(guān)鍵詞】：票據(jù)業(yè)務(wù) 商業(yè)銀行 經(jīng)營策略
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究的背景和意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 相關(guān)文獻綜述9-13
• 1.2.1 國外文獻綜述9-10
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述10-13
• 1.3 研究思路與研究方法13-14
• 1.3.1 研究思路與論文結(jié)構(gòu)13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 2 相關(guān)理論與方法介紹14-18
• 2.1 票據(jù)業(yè)務(wù)的概念及分類14-16
• 2.2 經(jīng)營策略概述16
• 2.3 相關(guān)方法介紹16-18
• 2.3.1 波特五力模型16-17
• 2.3.2 SWOT分析方法17-18
• 3 JS銀行泰州分行票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀18-22
• 3.1 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)品種18-19
• 3.2 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀19-20
• 3.3 存在的問題20-22
• 3.3.1 票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展定位不清20
• 3.3.2 票據(jù)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)有待優(yōu)化20-21
• 3.3.3 票據(jù)產(chǎn)品較為單一,創(chuàng)新能力不足21
• 3.3.4 票據(jù)產(chǎn)品的營銷手段和積極性都有待提高21-22
• 4 JS銀行泰州分行票據(jù)業(yè)務(wù)行業(yè)環(huán)境分析22-37
• 4.1 票據(jù)市場的發(fā)展現(xiàn)狀22-28
• 4.1.1 中國票據(jù)市場現(xiàn)狀22-24
• 4.1.2 中國票據(jù)市場發(fā)展特點24-27
• 4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融下的中國票據(jù)市場發(fā)展27-28
• 4.2 票據(jù)業(yè)務(wù)波特力五力模型行業(yè)競爭分析28-31
• 4.2.1 行業(yè)內(nèi)競爭者28-29
• 4.2.2 潛在競爭者29-30
• 4.2.3 替代品30
• 4.2.4 供應(yīng)商議價能力30
• 4.2.5 客戶議價能力30
• 4.2.6 小結(jié)30-31
• 4.3 JS銀行泰州分行票據(jù)業(yè)務(wù)SWOT分析31-37
• 4.3.1 優(yōu)勢與劣勢分析31-32
• 4.3.2 機會與威脅分析32-34
• 4.3.3 SWOT分析34-37
• 5 JS銀行泰州分行票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營策略設(shè)計37-47
• 5.1 業(yè)務(wù)創(chuàng)新37-41
• 5.1.1 單個產(chǎn)品創(chuàng)新37-39
• 5.1.2 產(chǎn)品組合創(chuàng)新39-40
• 5.1.3 技術(shù)平臺創(chuàng)新40-41
• 5.2 業(yè)務(wù)和組織流程再造41-43
• 5.2.1 業(yè)務(wù)流程再造41-42
• 5.2.2 組織流程再造42
• 5.2.3 人員配置優(yōu)化42-43
• 5.3 營銷策略創(chuàng)新43-47
• 5.3.1 產(chǎn)品組合營銷43
• 5.3.2 差異化營銷43-44
• 5.3.3 品牌營銷44-45
• 5.3.4 產(chǎn)業(yè)鏈營銷45
• 5.3.5 聯(lián)動營銷45
• 5.3.6 互聯(lián)網(wǎng)營銷45-47
• 6 經(jīng)營策略實施保障措施47-51
• 6.1 人員培訓(xùn)和激勵措施47-49
• 6.1.1 加強培訓(xùn),提高人員素質(zhì)47
• 6.1.2 制定有競爭力的激勵措施47-48
• 6.1.3 確保激勵機制的穩(wěn)定和落實48-49
• 6.2 風(fēng)險控制49-51
• 6.2.1 警惕票據(jù)承兌中存在的風(fēng)險49-50
• 6.2.2 高度重視票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險50
• 6.2.3 嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險50-51
• 結(jié)論51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻53-54

，

本文編號：599428