本文關(guān)鍵詞：JS銀行泰州分行票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略研究

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【摘要】：票據(jù)市場(chǎng)作為貨幣市場(chǎng)的重要組成部分,在發(fā)揮支付結(jié)算功能的同時(shí),其所承載的信用和融資功能不斷深化,在降低中小企業(yè)融資成本、拓寬企業(yè)融資渠道、調(diào)節(jié)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著金融市場(chǎng)的不斷開(kāi)放,利率市場(chǎng)化的不斷深入,商業(yè)銀行的傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,多樣化的金融產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),而票據(jù)業(yè)務(wù)由于其特有的流動(dòng)性、價(jià)值性、投資性等屬性,成為了越來(lái)越多的商業(yè)銀行新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。近年來(lái)逐步受到各個(gè)商業(yè)銀行的重視,紛紛成立票據(jù)專營(yíng)機(jī)構(gòu),以此來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),并賺取巨大利潤(rùn)。本文通過(guò)對(duì)JS銀行票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的梳理,利用波特五力模型對(duì)該行所處市場(chǎng)中的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商議價(jià)能力、客戶議價(jià)能力分析,然后,運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)該行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行比較,根據(jù)當(dāng)前所面臨的機(jī)會(huì)與可能存在的威脅,通過(guò)比較不同的戰(zhàn)略選擇,繼而得出該行票據(jù)業(yè)務(wù)的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。最后根據(jù)所確定的戰(zhàn)略,制定出合理可行的JS銀行泰州分行票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略。
【關(guān)鍵詞】：票據(jù)業(yè)務(wù) 商業(yè)銀行 經(jīng)營(yíng)策略
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究的背景和意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述9-13
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.3 研究思路與研究方法13-14
• 1.3.1 研究思路與論文結(jié)構(gòu)13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 2 相關(guān)理論與方法介紹14-18
• 2.1 票據(jù)業(yè)務(wù)的概念及分類14-16
• 2.2 經(jīng)營(yíng)策略概述16
• 2.3 相關(guān)方法介紹16-18
• 2.3.1 波特五力模型16-17
• 2.3.2 SWOT分析方法17-18
• 3 JS銀行泰州分行票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀18-22
• 3.1 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)品種18-19
• 3.2 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀19-20
• 3.3 存在的問(wèn)題20-22
• 3.3.1 票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展定位不清20
• 3.3.2 票據(jù)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)有待優(yōu)化20-21
• 3.3.3 票據(jù)產(chǎn)品較為單一,創(chuàng)新能力不足21
• 3.3.4 票據(jù)產(chǎn)品的營(yíng)銷手段和積極性都有待提高21-22
• 4 JS銀行泰州分行票據(jù)業(yè)務(wù)行業(yè)環(huán)境分析22-37
• 4.1 票據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀22-28
• 4.1.1 中國(guó)票據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀22-24
• 4.1.2 中國(guó)票據(jù)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)24-27
• 4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融下的中國(guó)票據(jù)市場(chǎng)發(fā)展27-28
• 4.2 票據(jù)業(yè)務(wù)波特力五力模型行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析28-31
• 4.2.1 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者28-29
• 4.2.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者29-30
• 4.2.3 替代品30
• 4.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力30
• 4.2.5 客戶議價(jià)能力30
• 4.2.6 小結(jié)30-31
• 4.3 JS銀行泰州分行票據(jù)業(yè)務(wù)SWOT分析31-37
• 4.3.1 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析31-32
• 4.3.2 機(jī)會(huì)與威脅分析32-34
• 4.3.3 SWOT分析34-37
• 5 JS銀行泰州分行票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略設(shè)計(jì)37-47
• 5.1 業(yè)務(wù)創(chuàng)新37-41
• 5.1.1 單個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新37-39
• 5.1.2 產(chǎn)品組合創(chuàng)新39-40
• 5.1.3 技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新40-41
• 5.2 業(yè)務(wù)和組織流程再造41-43
• 5.2.1 業(yè)務(wù)流程再造41-42
• 5.2.2 組織流程再造42
• 5.2.3 人員配置優(yōu)化42-43
• 5.3 營(yíng)銷策略創(chuàng)新43-47
• 5.3.1 產(chǎn)品組合營(yíng)銷43
• 5.3.2 差異化營(yíng)銷43-44
• 5.3.3 品牌營(yíng)銷44-45
• 5.3.4 產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷45
• 5.3.5 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷45
• 5.3.6 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷45-47
• 6 經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施保障措施47-51
• 6.1 人員培訓(xùn)和激勵(lì)措施47-49
• 6.1.1 加強(qiáng)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)47
• 6.1.2 制定有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)措施47-48
• 6.1.3 確保激勵(lì)機(jī)制的穩(wěn)定和落實(shí)48-49
• 6.2 風(fēng)險(xiǎn)控制49-51
• 6.2.1 警惕票據(jù)承兌中存在的風(fēng)險(xiǎn)49-50
• 6.2.2 高度重視票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)50
• 6.2.3 嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)50-51
• 結(jié)論51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-54

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本文編號(hào)：599428