本文關(guān)鍵詞：C農(nóng)村商業(yè)銀行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：小額貸款業(yè)務(wù)是目前我國政府經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中提到的,也是各大銀行爭相推進(jìn)的項目。近年來,農(nóng)村商業(yè)銀行在這塊業(yè)務(wù)上以其特有的優(yōu)勢,實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,將其做的越來越好。2001年,C農(nóng)村商業(yè)銀行成立,作為第一批信用社改制農(nóng)村商業(yè)銀行的銀行,在日趨激烈的同業(yè)競爭中站穩(wěn)了腳跟,明確了市場定位,實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。小額貸款業(yè)務(wù)是C農(nóng)村商業(yè)銀行成立后推出的專門針對小微客戶的資產(chǎn)業(yè)務(wù),在其清晰的市場定位準(zhǔn)則下,發(fā)展為C農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和標(biāo)志性產(chǎn)品。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,國家政策著力點是扶持農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展小微企業(yè)、鼓勵大眾創(chuàng)業(yè),央行寬松貨幣工具、降低資金使用成本目的也在于此。小額貸款業(yè)務(wù)的推出和發(fā)展有效地解決了農(nóng)戶和小微企業(yè)融資難的問題,對于支持其發(fā)展具有極為重要的意義。C農(nóng)村商業(yè)銀行自2009年開辦小額貸款業(yè)務(wù)以來,為地方小微經(jīng)濟(jì),特別是在支持縣域微小企業(yè)和農(nóng)戶做出了一定貢獻(xiàn),但近期在業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險管控及隊伍建設(shè)方面遇到了一些困難和發(fā)展瓶頸,如貸款產(chǎn)品單一、貸款逾期率和不良率不斷攀升。因此,本文從C農(nóng)村商業(yè)銀行實際情況出發(fā),研究小額貸款業(yè)務(wù)的未來發(fā)展戰(zhàn)略,對于銀行本身和小微企業(yè)都有重要的價值意義。本文在綜述了國內(nèi)外相關(guān)參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,首先梳理了C農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展歷程和其小額貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,其次對小額貸款業(yè)務(wù)目前所遇到的問題進(jìn)行了闡述和分析,重點對C農(nóng)村商業(yè)銀行所面臨的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境、產(chǎn)品策略等進(jìn)行全方位的分析和研究。文章結(jié)合實際情況,提出了幾大發(fā)展策略:市場定位策略、產(chǎn)品創(chuàng)新策略、貸款風(fēng)險控制策略、人員管理創(chuàng)新策略。本文經(jīng)過分析研究認(rèn)為當(dāng)前C農(nóng)村商業(yè)銀行要因地制宜堅持小微客戶市場定位、加快產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴(yán)格把控風(fēng)險及完善人員管理機(jī)制,以此促進(jìn)小額貸款業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展,并期能對C農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村商業(yè)銀行 小額貸款 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-12
• 1.1.1 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展迅速10
• 1.1.2 小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展情況10-11
• 1.1.3 C農(nóng)村商業(yè)銀行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展近況11-12
• 1.2 研究的意義12
• 1.3 研究思路與方法12-14
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 文章框架14-16
• 2 文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論16-28
• 2.1 文獻(xiàn)綜述16-20
• 2.1.1 對小額貸款業(yè)務(wù)意義和作用的研究16-17
• 2.1.2 對小額貸款業(yè)務(wù)問題和對策的研究17-18
• 2.1.3 對小額貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)新和突破的研究18-19
• 2.1.4 文獻(xiàn)評論19-20
• 2.2 理論基礎(chǔ)20-26
• 2.2.1“農(nóng)村金融”理論20-22
• 2.2.2“信息不對稱”理論22-23
• 2.2.3“關(guān)系型營銷”理論23-24
• 2.2.4“小銀行優(yōu)勢”理論24-25
• 2.2.5“信貸風(fēng)險”及“信貸風(fēng)險管理”理論25
• 2.2.6“貸款五級分類”理論25-26
• 2.3 銀監(jiān)會相關(guān)政策26-28
• 3 C農(nóng)村商業(yè)銀行小額貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析28-39
• 3.1 C農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀28-29
• 3.2 C農(nóng)村商業(yè)銀行小額貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀29-33
• 3.2.1 管理組織架構(gòu)30
• 3.2.2 客戶群體30
• 3.2.3 產(chǎn)品特點30-31
• 3.2.4 業(yè)務(wù)處理流程31
• 3.2.5 貸款風(fēng)險控制31-33
• 3.3 C農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展小額貸款業(yè)務(wù)的不足33-39
• 3.3.1 市場定位偏離33-34
• 3.3.2 貸款產(chǎn)品單一34
• 3.3.3 不良率逐年增加34-36
• 3.3.4 人員管理水平不高36-39
• 4 C農(nóng)村商業(yè)銀行小額貸款業(yè)務(wù)SWOT分析39-46
• 4.1 業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢分析39-41
• 4.1.1 市場環(huán)境優(yōu)勢39
• 4.1.2 業(yè)務(wù)處理機(jī)制優(yōu)勢39-40
• 4.1.3 資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)勢40-41
• 4.2 業(yè)務(wù)發(fā)展劣勢分析41-42
• 4.2.1 產(chǎn)品設(shè)計劣勢41-42
• 4.2.2 人員管理劣勢42
• 4.3 業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會分析42-43
• 4.3.1 國家政策機(jī)會42-43
• 4.3.2 小額信貸市場機(jī)會43
• 4.4 業(yè)務(wù)發(fā)展威脅43-46
• 4.4.1 經(jīng)濟(jì)形勢下行威脅43-44
• 4.4.2 同業(yè)競爭威脅44-46
• 5 C農(nóng)村商業(yè)銀行有效發(fā)展小額貸款業(yè)務(wù)的建議46-59
• 5.1 發(fā)展目標(biāo)與路徑46-47
• 5.1.1 總體目標(biāo)與路徑46
• 5.1.2 市場定位目標(biāo)與路徑46-47
• 5.1.3 產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)與路徑47
• 5.1.4 風(fēng)險控制目標(biāo)與路徑47
• 5.1.5 人員管理目標(biāo)與路徑47
• 5.2 市場定位策略47-48
• 5.2.1 堅持“三農(nóng)小微”市場定位48
• 5.2.2 堅持縣域市場定位48
• 5.3 產(chǎn)品創(chuàng)新策略48-50
• 5.3.1 創(chuàng)新貸款擔(dān)保方式48-49
• 5.3.2 優(yōu)化貸款還款方式49-50
• 5.4 風(fēng)險控制策略50-54
• 5.4.1 健全貸前調(diào)查機(jī)制51
• 5.4.2 搭建貸款審批標(biāo)準(zhǔn)模式51-52
• 5.4.3 完善五級分類管理機(jī)制52-53
• 5.4.4 建立不良貸款處理流程53-54
• 5.5 人員管理創(chuàng)新策略54-59
• 5.5.1 強(qiáng)化職能部門建設(shè)54-56
• 5.5.2 完善組織架構(gòu)建設(shè)56-57
• 5.5.3 加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)57-59
• 6 結(jié)束語59-61
• 6.1 研究結(jié)論及貢獻(xiàn)59-60
• 6.2 研究展望60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文63-64
• 致謝64-65

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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10 記者 孫吉晶　寧海記者站 陳勇 周武軍;我市小額貸款業(yè)務(wù)正式起步[N];寧波日報;2008年

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  本文關(guān)鍵詞：C農(nóng)村商業(yè)銀行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：510687