發(fā)布時(shí)間：2017-06-07 16:15

  本文關(guān)鍵詞：公募基金資管子公司資產(chǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系設(shè)計(jì)優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國的金融行業(yè)正面臨著一個(gè)新的起點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、人們投資消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,這些在給當(dāng)代企業(yè)帶來無限機(jī)遇的同時(shí),也同時(shí)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。目前,我國正處于全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治形勢(shì)都在不斷發(fā)生變化,這給企業(yè)的外部環(huán)境造成了很大的不確定性,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制能力提出了很高的要求,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建立與完善成為很多企業(yè)的重點(diǎn)工作。而相關(guān)的研究也引起了越來越多的企業(yè)的重視。本文的資產(chǎn)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化是在分析F公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,其過程符合公司的實(shí)際情況,具有較強(qiáng)的真實(shí)性、可行性與可操作性,能夠真正對(duì)F公司的資產(chǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作起到參考和指導(dǎo)作用。本研究有助于降低F公司資產(chǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,提高自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平,增強(qiáng)風(fēng)控部門員工業(yè)務(wù)能力,在整個(gè)公司樹立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制意識(shí),為全面提高公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制水平及公司的競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠保障。本文將為F公司的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn),同時(shí)對(duì)于其他基金子公司也有著一定的指導(dǎo)和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 體系設(shè)計(jì)優(yōu)化 資產(chǎn)管理項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F830.42;F832.39
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-10
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 第二章 相關(guān)理論研究10-14
• 2.1 項(xiàng)目與資產(chǎn)管理項(xiàng)目內(nèi)涵10
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的含義10-12
• 2.3 國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究現(xiàn)狀12-14
• 第三章 F公司資產(chǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀及問題14-22
• 3.1 F公司基本情況14
• 3.2 F公司資產(chǎn)管理項(xiàng)目介紹14-16
• 3.3 F公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系16-18
• 3.4 F公司資產(chǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在問題18-22
• 3.4.1 評(píng)估技術(shù)不規(guī)范18-19
• 3.4.2 公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素考慮不足19-20
• 3.4.3 部門聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱20
• 3.4.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系缺乏系統(tǒng)性與完整性20-21
• 3.4.5 專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才少，風(fēng)控意識(shí)不足21-22
• 第四章 F公司資產(chǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系設(shè)計(jì)22-30
• 4.1 資產(chǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別22
• 4.2 F公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查識(shí)別22-26
• 4.2.1 外部風(fēng)險(xiǎn)22-24
• 4.2.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)24-26
• 4.3 資產(chǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系優(yōu)化26-29
• 4.3.1 明確部門職責(zé)，互相監(jiān)督制約26-27
• 4.3.2 合理確定風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)措施27-28
• 4.3.3 規(guī)范評(píng)估方法與技術(shù)28
• 4.3.4 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息系統(tǒng)28
• 4.3.5 加強(qiáng)制度建設(shè)，，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)28-29
• 4.4 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與改進(jìn)完善29-30
• 第五章 F公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系保障措施30-33
• 5.1 營造良好的風(fēng)控環(huán)境和公司文化30
• 5.2 建立學(xué)習(xí)型組織30-31
• 5.3 完善合規(guī)風(fēng)控部門31
• 5.4 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家?guī)?/span>31-32
• 5.5 規(guī)范資產(chǎn)管理項(xiàng)目運(yùn)作流程32-33
• 第六章 結(jié)論與建議33-36
• 6.1 研究結(jié)論33-34
• 6.2 實(shí)施建議34-35
• 6.3 展望35-36
• 參考文獻(xiàn)36-37
• 致謝37-38

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8 王t熺

本文編號(hào)：429608