由于分拆上市弊端日益凸顯,我國(guó)資本市場(chǎng)整體上市熱度持續(xù)不減,2013年美的集團(tuán)換股吸收合并美的電器,成為首家成功整體上市的民營(yíng)企業(yè)。本文以美的集團(tuán)整體上市作為案例分析對(duì)象,從現(xiàn)有研究和相關(guān)理論出發(fā),立足于集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視角對(duì)美的集團(tuán)整體上市平臺(tái)打造過程中的資源優(yōu)化配置與公司治理改善展開全面剖析,力求展現(xiàn)戰(zhàn)略視角下整體上市前后資源優(yōu)化配置與公司治理改善的全過程,并在此基礎(chǔ)上對(duì)基于戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)下的整體上市效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià),旨在揭示達(dá)到積極效果的整體上市的具體改革路徑。區(qū)別于已往整體上市的研究只是單純對(duì)資源配置以及公司治理的時(shí)點(diǎn)研究,本文將深入挖掘,從集團(tuán)戰(zhàn)略角度出發(fā),全面展現(xiàn)整體上市以及整體上市平臺(tái)打造過程中的資源優(yōu)化配置以及公司治理完善的實(shí)現(xiàn)路徑。具體論證時(shí),.本文在介紹整體上市的背景、交易過程、模式選擇的基礎(chǔ)上,先揭示集團(tuán)整體上市的資源配置與公司治理舉措是為了加速集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,指明整體上市資源配置與公司治理的方向;其次,對(duì)企業(yè)整體上市平臺(tái)打造過程中如何實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、整體上市后集團(tuán)如何基于整體上市平臺(tái)進(jìn)行后續(xù)的資源優(yōu)化配置以及為什么要借由整體上市進(jìn)行資源優(yōu)化配置的研究問題進(jìn)行回答;再對(duì)美的...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景與研究問題
    1.2 研究意義與本文創(chuàng)新
    1.3 研究思路與研究方法
    1.4 本文寫作的結(jié)構(gòu)安排
2 文獻(xiàn)回顧與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)回顧
        2.1.1 整體上市的概念
        2.1.2 整體上市與資源配置
        2.1.3 整體上市與公司治理
        2.1.4 整體上市與企業(yè)價(jià)值
        2.1.5 整體上市與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    2.2 文獻(xiàn)述評(píng)
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 整體上市與資源配置的相關(guān)理論
        2.3.2 整體上市與公司治理的相關(guān)理論
        2.3.3 整體上市與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)理論
3 美的集團(tuán)整體上市案例概況
    3.1 整體上市的背景
    3.2 整體上市雙方的基本情況
        3.2.1 美的電器基本情況
        3.2.2 美的集團(tuán)基本情況
    3.3 整體上市模式選擇
        3.3.1 現(xiàn)有模式比較
        3.3.2 模式選擇合理性分析
    3.4 整體上市的過程
        3.4.1 整體上市的具體方案
        3.4.2 整體上市的交易進(jìn)程
4 美的集團(tuán)整體上市案例分析
    4.1 美的集團(tuán)整體上市戰(zhàn)略定位
        4.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景
        4.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出
    4.2 美的集團(tuán)整體上市前的資源優(yōu)化配置舉措
        4.2.1 梳理業(yè)務(wù)板塊
        4.2.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
        4.2.3 做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)
    4.3 美的集團(tuán)整體上市后的資源優(yōu)化配置舉措
        4.3.1 設(shè)立公司,布局前瞻產(chǎn)業(yè)
        4.3.2 收購(gòu)資產(chǎn),增強(qiáng)板塊實(shí)力
        4.3.3 聚焦主業(yè),剝離無關(guān)業(yè)務(wù)
        4.3.4 加強(qiáng)合作,落實(shí)戰(zhàn)略布局
    4.4 美的集團(tuán)整體上市對(duì)集團(tuán)資源配置的積極作用
        4.4.1 大平臺(tái)對(duì)接資本市場(chǎng)
        4.4.2 實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)管控模式
    4.5 美的集團(tuán)整體上市公司治理完善策略
        4.5.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化
        4.5.2 完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)
        4.5.3 引入職業(yè)經(jīng)理人
        4.5.4 推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
    4.6 美的集團(tuán)整體上市的效果評(píng)價(jià)
        4.6.1 集團(tuán)整體層面的效果評(píng)價(jià)
        4.6.2 集團(tuán)資源配置的效果評(píng)價(jià)
    4.7 整體上市后美的集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5 結(jié)論
    5.1 案例結(jié)論
    5.2 研究發(fā)現(xiàn)
    5.3 本文不足
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3780813