農(nóng)村信用社一直以來都是我國農(nóng)村金融的重要組成部分�！叭r(nóng)”經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是促進(jìn)農(nóng)村金融體系健康發(fā)展的根本,黨和政府的農(nóng)村金融政策更是支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的動力和源泉。而解決“三農(nóng)”問題需要大量的資金支持,這就要求各地農(nóng)村形成完善的,能切實服務(wù)于“三農(nóng)”的金融體系。而占據(jù)農(nóng)村金融主力軍地位、以農(nóng)村信用社為主體的農(nóng)村金融體系是“三農(nóng)”發(fā)展快與慢、好與壞的關(guān)鍵,所以農(nóng)村信用社的改革一定要把握“面向‘三農(nóng)’”這個重心不動搖,通過自身體制的改革,適應(yīng)并促進(jìn)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我國的大部分地區(qū),農(nóng)村信用社是農(nóng)村唯一留有的正規(guī)金融機(jī)構(gòu),然而農(nóng)信社自身也由于固有的一系列制度缺陷,不能很好的發(fā)揮支農(nóng)的功能,由此信用社改革的問題也就成了農(nóng)村金融的重點。農(nóng)村信用社由中國人民銀行批準(zhǔn)成立的,由社員入股組成,以資金互助為設(shè)立的基礎(chǔ),不單純以營利為目的,實行民主管理,主要為社員提供金融服務(wù)的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu),其業(yè)務(wù)主要以傳統(tǒng)借貸業(yè)務(wù)為主,負(fù)責(zé)組織和調(diào)節(jié)農(nóng)村基金,促進(jìn)農(nóng)村合作生產(chǎn)組織的發(fā)展,帶動農(nóng)民增收致富。近十多年,伴隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高,利率市場化進(jìn)程的逐步加快,競爭水平在金融市場不斷加劇,作為... 

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究方法
    1.3 論文框架
    1.4 創(chuàng)新和不足
    1.5 國外研究現(xiàn)狀及定義
        1.5.1 國內(nèi)外對于合作金融的定義
        1.5.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2 改革背景
    2.1 遵義市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
    2.2 貴州省農(nóng)信社改革的現(xiàn)狀
    2.3 紅花崗農(nóng)信社基本情況
    2.4 政府的意愿分析
    2.5 市場發(fā)展前景分析
        2.5.1 靈活快捷的經(jīng)營機(jī)制為快速發(fā)展積蓄了活力
        2.5.2 良好的社會形象和牢固的群眾基礎(chǔ),為發(fā)展創(chuàng)造了有利條件
        2.5.3 好的發(fā)展機(jī)遇為發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)
3 組建遵義紅花崗農(nóng)商銀行的可行性分析
    3.1 組建遵義紅花崗農(nóng)商銀行的必要性
        3.1.1 組建農(nóng)商行是加快推進(jìn)農(nóng)村金融體制改革的需要
        3.1.2 組建農(nóng)商行是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代金融企業(yè)的需要
        3.1.3 組建農(nóng)商行是應(yīng)對激烈市場競爭,自身發(fā)展壯大的需要
        3.1.4 組建農(nóng)商行是適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高金融服務(wù)水平的需要
    3.2 組建遵義紅花崗農(nóng)商銀行的可行性
        3.2.1 國務(wù)院、銀監(jiān)會大力推進(jìn)農(nóng)村金融改革為組建農(nóng)村商業(yè)銀行提供了宏觀政策保障
        3.2.2 地方各級政府及相關(guān)部門的大力扶持為組建農(nóng)村商業(yè)銀行提供了外部條件
        3.2.3 遵義市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境為組建農(nóng)村商業(yè)銀行提供了強(qiáng)力支撐
        3.2.4 紅花崗區(qū)聯(lián)社的資金規(guī)模和經(jīng)營情況為組建農(nóng)村商業(yè)銀行提供了堅實基礎(chǔ)
4 改制模式的設(shè)計
    4.1 紅花崗農(nóng)信社改革的目標(biāo)及原則
        4.1.1 總體目標(biāo)
        4.1.2 改革原則
    4.2 多種改制模式分析
        4.2.1 整體模式
        4.2.2 分立模式
        4.2.3 衍生改制模式
    4.3 改制模式選取建議
5 實施方案
    5.1 改革發(fā)起人情況
        5.1.1 征集發(fā)起人情況
        5.1.2 發(fā)起人股份認(rèn)購情況
        5.1.3 企業(yè)發(fā)起人在紅花崗區(qū)聯(lián)社的貸款情況
    5.2 股權(quán)改革方案
        5.2.1 資格股情況
        5.2.2 原股金處置工作
    5.3 關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)路徑
        5.3.1 不良貸款情況
        5.3.2 擔(dān)保公司及小貸公司業(yè)務(wù)合作情況
        5.3.3 社團(tuán)貸款情況
    5.4 改制機(jī)構(gòu)的其他各項指標(biāo)
        5.4.1 注冊資本
        5.4.2 資本充足率指標(biāo)
        5.4.3 不良貸款比例指標(biāo)
        5.4.4 所有者權(quán)益指標(biāo)
        5.4.5 準(zhǔn)備金計提情況
        5.4.6 貸款集中度
6 農(nóng)商行組建后可能存在的問題及解決方案
    6.1 存在問題
        6.1.1 業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足
        6.1.2 盈利能力不強(qiáng)
        6.1.3 “三農(nóng)”金融支持可能會減弱
        6.1.4 儲備人力不足
    6.2 農(nóng)商行存在問題解決措施
        6.2.1 培養(yǎng)核心競爭力
        6.2.2 加大支持“三農(nóng)”
        6.2.3 完善農(nóng)商行風(fēng)險治理
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]農(nóng)信社股份制改革:商業(yè)化經(jīng)營、公司治理與市場定位[J]. 孫少巖,石洪雙.  學(xué)術(shù)交流. 2013(02)
[4]成立農(nóng)村商業(yè)銀行——欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村信用社改革縱深發(fā)展的現(xiàn)實選擇[J]. 畢洪偉.  中外企業(yè)家. 2012(19)
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[6]“省聯(lián)社”模式制度重構(gòu):農(nóng)村信用社管理體制改革探析[J]. 吳盛光.  南方金融. 2011(05)
[7]成立股份制農(nóng)村商業(yè)銀行是我國農(nóng)村信用社改革的發(fā)展方向[J]. 陸娟,蔡友才.  金融縱橫. 2007(24)
[8]深化機(jī)制改革 打造現(xiàn)代銀行[J]. 戴荷娣.  中國金融. 2007(11)
[9]深化改革 防范風(fēng)險 進(jìn)一步做好合作金融監(jiān)管與改革工作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供有效支持——唐雙寧尉主席在全國合作金融監(jiān)管暨改革工作會議上的講話（摘要）[J].   中國農(nóng)村信用合作. 2006(03)
[10]當(dāng)前農(nóng)村信用社改革存在的五大問題[J]. 高偉.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討. 2006(02)



本文編號：3729521