高層管理者是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂,公司能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展取決于高層管理者素質(zhì)的高低。而高層管理者的激勵(lì)和約束也是公司治理的核心內(nèi)容�；诟唠A理論和公司治理理論,回顧上市公司香溢融通高管財(cái)務(wù)造假案的起始,剖析公司在治理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,從企業(yè)內(nèi)、外部?jī)蓚�(gè)方面分析公司治理相關(guān)啟示,為防范高管舞弊行為,提升公司治理水平,促進(jìn)資本市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展提供借鑒。 

【文章來(lái)源】：財(cái)務(wù)管理研究. 2020,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 香溢融通高管財(cái)務(wù)造假事件回顧
2 造假原因分析
    2.1 高管個(gè)人層面
        2.1.1 個(gè)人品德問(wèn)題
        2.2.2職業(yè)道德問(wèn)題
    2.2 上市公司層面
        2.2.1 激勵(lì)考核目標(biāo)不合理
        2.2.2 公司治理和內(nèi)部控制存在缺陷
    2.3 注冊(cè)會(huì)計(jì)師層面
3 啟示
    3.1 重視對(duì)高管的選拔和培養(yǎng)
    3.2 完善公司的內(nèi)部治理措施
        3.2.1 發(fā)揮公司監(jiān)事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)的作用
        3.2.2 制訂合理的考核制度
        3.2.3 營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境
    3.3 加強(qiáng)外部監(jiān)督的有效性
        3.3.1 發(fā)揮證監(jiān)會(huì)的監(jiān)督作用
        3.3.2 增強(qiáng)社會(huì)審計(jì)的獨(dú)立性
        3.3.3 引導(dǎo)社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3585259