提升基層央行應(yīng)急管理效能
發(fā)布時間:2022-01-05 19:06
<正>2020年新年伊始,我國發(fā)生了嚴(yán)重的新冠肺炎疫情,這是"對我國治理體系和能力的一次大考"。面對突發(fā)事件,基層央行應(yīng)該最大限度地減少其對自身生命財產(chǎn)安全造成的損失,同時又要在轄區(qū)金融調(diào)控、維護金融穩(wěn)定、提供安全高效的金融服務(wù)方面發(fā)揮重要作用。如何進行應(yīng)急響應(yīng)成為基層央行必須考慮的重要議題。疫情中基層央行的應(yīng)急管理經(jīng)驗嚴(yán)防嚴(yán)控,確保履職。疫情發(fā)生后,基層央行迅速行動,緊急制訂應(yīng)急預(yù)案,充分預(yù)估疫情的影響和可能遇到的困難,提前做好了預(yù)案,普遍
【文章來源】:中國金融. 2020,(06)北大核心
【文章頁數(shù)】:1 頁
【文章目錄】:
疫情中基層央行的應(yīng)急管理經(jīng)驗
有關(guān)建議
【參考文獻】:
期刊論文
[1]人民銀行分支機構(gòu)IT應(yīng)急管理的思考與啟示[J]. 王伯興,秦婧. 西部金融. 2020(11)
本文編號:3570910
【文章來源】:中國金融. 2020,(06)北大核心
【文章頁數(shù)】:1 頁
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疫情中基層央行的應(yīng)急管理經(jīng)驗
有關(guān)建議
【參考文獻】:
期刊論文
[1]人民銀行分支機構(gòu)IT應(yīng)急管理的思考與啟示[J]. 王伯興,秦婧. 西部金融. 2020(11)
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