近年來,隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的快速發(fā)展,以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)迅速崛起,對傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來了一定的沖擊。但對于中小銀行來說,則可以借助新技術(shù)的應(yīng)用和新商業(yè)模式的創(chuàng)立來顛覆傳統(tǒng)銀行模式,從而實(shí)現(xiàn)彎道超車和跨越式發(fā)展。ZY銀行在短期內(nèi)難以擁有大規(guī)模的科技人才隊伍,因而引入專業(yè)的信息科技外包服務(wù)項目成為快速達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的首選。然而,信息科技外包也為ZY銀行帶來諸多風(fēng)險,如外包商服務(wù)中斷風(fēng)險、服務(wù)水平下降風(fēng)險、信息安全風(fēng)險、高集中度風(fēng)險等。如何對這些風(fēng)險因素進(jìn)行識別與評估,并提出有效的應(yīng)對策略是ZY銀行亟待解決的問題。本文在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,以項目風(fēng)險管理為理論依據(jù),借鑒國內(nèi)外項目風(fēng)險管理的成功實(shí)踐,系統(tǒng)地研究了ZY銀行信息科技外包項目風(fēng)險因素識別、評估及應(yīng)對策略。首先,通過ZY銀行的信息科技外包項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析,揭示了該項目外包采購、外包合同、外包合作各個環(huán)節(jié)風(fēng)險管理中存在的問題。其次,針對外包采購、外包合同、外包合作中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行分析和識別。進(jìn)而,建立了ZY銀行信息科技外包項目風(fēng)險評估指標(biāo)體系,并利用層次綜合評價法,對ZY銀行信息科技外包項目風(fēng)險因素... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

ZY銀行2014年-2018年信息科技項目預(yù)算

ZY 銀行信息科技外包項目風(fēng)險評估與防范策略 第二章 ZY 銀行信息科技外包項目管理現(xiàn)狀一 ZY 銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀面對日益復(fù)雜的金融市場環(huán)境，風(fēng)險管理一直以來是 ZY 銀行經(jīng)營管理的重要核心內(nèi)容。按照巴塞爾委員會對銀行的風(fēng)險分類，銀行風(fēng)險可以分為八類，即信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、國家風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、法律風(fēng)險以及戰(zhàn)略風(fēng)險。其中信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險所占比重較大，信息科技風(fēng)險屬于操作風(fēng)險的子類風(fēng)險，信息科技外包項目風(fēng)險屬于信息科技風(fēng)險的子類風(fēng)險。具體如圖 2-2 所示：

ZY銀行風(fēng)險管理職責(zé)分工ZY銀行從組織架構(gòu)、管理制度及職責(zé)分工方面，保障全行的風(fēng)險管理，各部門的風(fēng)險管理職責(zé)如表2-2所示：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]基于模糊層次分析法的軟件項目風(fēng)險管理研究[D]. 金一山.天津工業(yè)大學(xué) 2017
[3]BJGA互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)項目風(fēng)險管理研究[D]. 趙元凱.西北農(nóng)林科技大學(xué) 2015
[4]X銀行IT外包項目風(fēng)險管理[D]. 梁建榮.華南理工大學(xué) 2014
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本文編號：3502969