新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體面臨新的環(huán)境和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工程總承包行業(yè)經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展,EPCM業(yè)務(wù)模式具有可以縮短建設(shè)期限、提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、減少業(yè)主與承包商之間糾紛等優(yōu)勢(shì),在國際工程承包市場(chǎng)上普遍被業(yè)主采用,其在國內(nèi)工程領(lǐng)域也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。但面臨國家政策限制、市場(chǎng)增量明顯放緩、盈利空間逐步壓縮、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等許多矛盾和問題,化工工程企業(yè)延續(xù)多年的EPC發(fā)展模式和管控方式越來越難以生存。中國化學(xué)工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國化學(xué)）是如何在發(fā)展成熟的工程行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的,且根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),找到最佳發(fā)展路徑,決定了企業(yè)自身的生死存亡。本文以中國化學(xué)EPCM業(yè)務(wù)的發(fā)展為例,通過對(duì)EPCM模式相關(guān)文獻(xiàn)綜述的借鑒,對(duì)國內(nèi)外EPCM總承包管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀研究,對(duì)EPCM業(yè)務(wù)行業(yè)狀況、國內(nèi)外發(fā)展前景、趨勢(shì)進(jìn)行分析;并通過PEST分析法對(duì)公司外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)外部因素帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn);運(yùn)用五力模型對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,采用競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì);運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的能力和不足;最后運(yùn)用SWOT... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖??Ｆｉｇｕｒｅ?１－１?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ??

２．?２．１戰(zhàn)略管理理論??（１）戰(zhàn)略管理層次??戰(zhàn)略管理一般分為三個(gè)層次Ｍ，即公司層、業(yè)務(wù)層、職能層；如圖２－１。??繩戰(zhàn)略?公＿??業(yè)務(wù)１?ＥＰＣＩＶＨｋ務(wù)?收務(wù)Ｎ?收務(wù)Ｗ??—????—一．．，?（??縣綱?飾艦?ｆｌｉｉｆｇｕ??圖２－１戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｔｈｒｅｅ?Ｌｅｖｅｌｓ?ｏｆ?Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??圖表來源：約翰．皮爾斯二世，小理查德．魯濱遜著戰(zhàn)略管理??（２）集中化戰(zhàn)略理論??集中化戰(zhàn)略也稱為專一化戰(zhàn)略，是指根據(jù)特定范圍的消費(fèi)及客戶的特殊需求，??企業(yè)專注于行業(yè)內(nèi)某個(gè)業(yè)務(wù)或細(xì)分市場(chǎng)，并集中服務(wù)并滿足顧客的戰(zhàn)略［｜４］。它與??成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同表現(xiàn)在企業(yè)并不是關(guān)注整個(gè)行業(yè)，而是針對(duì)特??定目標(biāo)市場(chǎng)開展的業(yè)務(wù)和服務(wù)活動(dòng)，為了能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效率地服務(wù)于指定??的顧客群。??集中化戰(zhàn)略的意義：首先，更有效的關(guān)注整個(gè)企業(yè)和企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，更好??地關(guān)注服務(wù)指定的具體目標(biāo)。其次

基本活動(dòng)??圖２－３價(jià)值鏈分析模型??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３?Ｖａｌｕｅ?Ｃｈａｉｎ?Ｍｏｄｅｌ??料來源：戰(zhàn)略管理亞歷克斯？米勒著??文獻(xiàn)綜述??１?ＥＰＣＭ國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀研究??國加入ＷＴ０后，國內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)也對(duì)外資企業(yè)逐步開放，工程項(xiàng)化傾向日趨明顯，我國的工程化工、建設(shè)等工程企業(yè)與國際工程市不可阻擋。２０世紀(jì)８０年代魯布革水電站隧道工程項(xiàng)目成功應(yīng)用ＥＰＣＭ始，國內(nèi)ＥＰＣＭ管理模式開始初發(fā)萌芽［４°］，并在未來十幾年的發(fā)展中

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引 在推進(jìn)國家治理現(xiàn)代化進(jìn)程中展現(xiàn)新氣象新作為——國管局部署2018年工作[J]. 本刊記者.  中國機(jī)關(guān)后勤. 2018(01)
[2]裝配式建筑分區(qū)推進(jìn)逐步推廣的路線圖研究[J]. 劉美霞,王潔凝.  中國勘察設(shè)計(jì). 2017(09)
[3]關(guān)于建設(shè)工程EPCM模式的分析[J]. 胡斌.  工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2017(11)
[4]EPCM項(xiàng)目管理及應(yīng)對(duì)[J]. 段鑫,李楊春,李新國.  管理觀察. 2016(22)
[5]EPCM設(shè)計(jì)全過程服務(wù):建筑行業(yè)供給側(cè)改革的突破口[J]. 王宏海.  中國勘察設(shè)計(jì). 2016(04)
[6]EPSCM管理模式在LNG項(xiàng)目中應(yīng)用的探討[J]. 張衛(wèi)冰,胡恒進(jìn),許云鳳,宋玉寶,程浩.  化工管理. 2015(01)
[7]我國EPCM模式下項(xiàng)目管理公司能力提升研究[J]. 董春林,孫宇.  經(jīng)營與管理. 2013(12)
[8]EPC、DB、EPCM、PMC四種典型總承包管理模式的介紹和比較[J]. 姚顥.  中國水運(yùn)(下半月). 2012(10)
[9]國際工程項(xiàng)目管理模式的比較及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)[J]. 宮孟飛,馮婧,王永軍.  建筑設(shè)計(jì)管理. 2008(05)
[10]企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J]. 高珺.  科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2008(25)

碩士論文
[1]EPCM化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究[D]. 李軍喜.天津大學(xué) 2013
[2]上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司拓展“EPC業(yè)務(wù)模式”的戰(zhàn)略研究[D]. 周越飛.復(fù)旦大學(xué) 2011
[3]基于工程項(xiàng)目總承包的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究[D]. 黃峻西.重慶大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3373477