近年來(lái),中小企業(yè)快速發(fā)展,已經(jīng)成為助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量,為我國(guó)的社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮貢獻(xiàn)巨大力量,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的地位越來(lái)越高。目前,國(guó)家全力推廣普惠金融政策,鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供授信貸款等服務(wù),大力發(fā)展中小企業(yè)授信貸款等業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了商業(yè)銀行的支柱產(chǎn)業(yè)。BC銀行河南分行于2009年開(kāi)展中小企業(yè)新模式業(yè)務(wù)以來(lái),按照總行和監(jiān)管要求,建立并逐步完善體制機(jī)制,業(yè)務(wù)整體實(shí)現(xiàn)了良性較快發(fā)展,新模式授信余額及客戶數(shù)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng),為調(diào)整河南省分行授信客戶結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸投向起到了非常積極、有效的作用。在發(fā)展的過(guò)程中,BC銀行中小企業(yè)業(yè)務(wù)原有的授信決策、授信流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制方面都存在著與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)的地方,需要加以改進(jìn)。本文以BC銀行河南省分行中小企業(yè)授信模式為研究對(duì)象,通過(guò)案例研究方法,從授信管理角度對(duì)其中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析和研究。通過(guò)查詢閱讀相關(guān)學(xué)術(shù)論文、文獻(xiàn)資料、行業(yè)資料及銀行內(nèi)部資料,對(duì)BC銀行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)進(jìn)行廣泛了解。在掌握相關(guān)管理理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)與銀行內(nèi)部專業(yè)人士交流了解,掌握BC銀行實(shí)際情況及業(yè)務(wù)信息,結(jié)合該行的實(shí)際情況,提出相應(yīng)對(duì)策和建議。針對(duì)... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一 選題背景
        二 選題意義
    第二節(jié) 研究的主要問(wèn)題
    第三節(jié) 研究思路、方法與結(jié)構(gòu)安排
        一 研究思路
        二 研究方法
        三 結(jié)構(gòu)安排
第二章 BC銀行河南省分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)模式現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) BC銀行河南省分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        一 客戶組合基本情況分析
        二 行業(yè)組合情況分析
        三 擔(dān)保組合情況
        四 資產(chǎn)質(zhì)量狀況
        五 產(chǎn)品組合分析
    第二節(jié) BC銀行河南省分行中小企業(yè)授信模式運(yùn)營(yíng)分析
        一 授信決策
        二 授信流程
        三 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
        四 風(fēng)險(xiǎn)控制
第三章 BC銀行河南省分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)模式存在的問(wèn)題及原因分析
    第一節(jié) BC銀行河南省分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)模式存在的問(wèn)題
        一 市場(chǎng)推廣力度不夠
        二 風(fēng)險(xiǎn)管控手段單一
        三 產(chǎn)品組合能力偏弱
        四 銷售團(tuán)隊(duì)的能力不足
    第二節(jié) BC銀行河南省分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)模式存在問(wèn)題的原因分析
        一 授信政策不完備
        二 銀行對(duì)企業(yè)判斷受中小企業(yè)自身情況影響
        三 對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用嚴(yán)重不足
        四 公司客戶經(jīng)理的激勵(lì)不足,缺乏工作積極性
        五 客戶經(jīng)理隊(duì)伍不穩(wěn)定
第四章 BC銀行河南省分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)模式優(yōu)化的對(duì)策與建議
    第一節(jié) 統(tǒng)籌規(guī)劃,分級(jí)分類決策
    第二節(jié) 實(shí)施流程再造
    第三節(jié) 細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
        一 持續(xù)“信貸工廠”模式
        二 提高產(chǎn)品與市場(chǎng)需求契合度
        三 制定并完善各項(xiàng)配套措施
    第四節(jié) 實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)控制
        一 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
        二 信用風(fēng)險(xiǎn)控制
        三 貸后風(fēng)險(xiǎn)控制
        四 預(yù)警控制
第五章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于中小企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題的思考[J]. 呂勁松.  金融研究. 2015(11)
[2]大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信貸風(fēng)險(xiǎn)防控研究[J]. 張海泉.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2014(14)
[3]用不斷創(chuàng)新的辦法破解小微企業(yè)融資難——基于寧波經(jīng)驗(yàn)的分析[J]. 王曉義.  金融教學(xué)與研究. 2013(04)
[4]淺析中小企業(yè)融資現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 趙冬梅.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2012(06)
[5]商業(yè)銀行進(jìn)一步支持中小企業(yè)發(fā)展的途徑分析[J]. 王琳琳.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2011(06)
[6]我國(guó)中小企業(yè)信貸問(wèn)題探討[J]. 張奇.  東方企業(yè)文化. 2011(12)
[7]中小企業(yè)金融服務(wù)模式探析[J]. 夏敏.  科技資訊. 2011(18)
[8]小企業(yè)信貸淺析[J]. 何成宏.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2011(03)
[9]中小企業(yè)集群信貸融資:優(yōu)勢(shì)、條件與對(duì)策[J]. 羅正英.  財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì). 2010(02)
[10]完善中小企業(yè)政策和服務(wù)體系的系統(tǒng)思考[J]. 陳心德,邱羚.  系統(tǒng)科學(xué)學(xué)報(bào). 2010(01)

碩士論文
[1]長(zhǎng)春市交通銀行中小企業(yè)融資策略優(yōu)化研究[D]. 陳聰.吉林大學(xué) 2016
[2]銀行視角下的中小企業(yè)融資問(wèn)題研究[D]. 綦曉偉.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[3]上海浦東發(fā)展銀行發(fā)展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的研究[D]. 忻毅.華東師范大學(xué) 2011
[4]光大銀行中小企業(yè)融資模式研究[D]. 張宏亮.湖南大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3188471