發(fā)布時間：2021-05-10 14:51

　　為了促進(jìn)農(nóng)村金融市場的發(fā)展、填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)金融服務(wù)的不足、對農(nóng)村企業(yè)以及人民群眾從事生產(chǎn)急需貸款等問題進(jìn)行緩解,2006年12月份,銀監(jiān)會發(fā)布了一份文件,鼓勵銀行以及金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)入到農(nóng)村地區(qū),同時也鼓勵各地區(qū)發(fā)動資本力量在農(nóng)村進(jìn)行新型金融機(jī)構(gòu)的建立,從而能夠?yàn)檗r(nóng)村地區(qū)的群眾以及企業(yè)提供更多的金融服務(wù)。在這種背景下,陸續(xù)的出現(xiàn)了很多小額貸款公司,小額貸款公司的成立為許多貧困群體和中小企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇,特別是對我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用。本文以無錫HS小額貸款公司為研究案例,進(jìn)一步分清小額貸款公司良性運(yùn)營所需的主客觀因素,對我國小額貸款公司的健康發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。本文采用比較分析法、實(shí)地調(diào)研法、文獻(xiàn)分析法、個案分析法等多種研究方法,結(jié)合國內(nèi)外小額貸款公司的成功經(jīng)驗(yàn),對無錫HS小額貸款公司運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了剖析,主要包括資金成本較高、內(nèi)部管理能力較差、公司內(nèi)部信息化應(yīng)用水平低、缺少業(yè)務(wù)專業(yè)人才、業(yè)務(wù)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新等問題,對無錫HS小額貸款公司良性運(yùn)營產(chǎn)生不利的影響。通過以上材料的研究分析,本文得出小額貸款公司良性運(yùn)營的對策即拓寬融資渠道降低資金成本、提高... 

【文章來源】：揚(yáng)州大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)與不足
2 小額貸款公司運(yùn)營相關(guān)概念界定及其特點(diǎn)
    2.1 我國小額貸款公司的發(fā)展歷程
        2.1.1 第一階段(1994年—1996年)
        2.1.2 第二階段(1996年—2000年)
        2.1.3 第三階段(2000年—2005年)
        2.1.4 第四階段(2005年至今)
    2.2 小額貸款公司的含義及其特點(diǎn)
        2.2.1 小額貸款公司的含義
        2.2.2 小額貸款公司的特點(diǎn)
    2.3 小額貸款公司運(yùn)營及其特點(diǎn)
3 無錫HS小額貸款公司運(yùn)營現(xiàn)狀
    3.1 無錫HS小額貸款公司發(fā)展概況
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營理念
        3.1.3 組織架構(gòu)及員工團(tuán)隊(duì)
    3.2 內(nèi)部管理
        3.2.1 市場定位
        3.2.2 風(fēng)險控制
        3.2.3 治理結(jié)構(gòu)
    3.3 業(yè)務(wù)模式
        3.3.1 業(yè)務(wù)范圍
        3.3.2 貸款對象、額度和期限
        3.3.3 信貸流程
4 無錫HS小額貸款公司運(yùn)營中的問題和原因分析
    4.1 無錫HS小額貸款公司運(yùn)營中出現(xiàn)的問題
        4.1.1 資金成本較高
        4.1.2 內(nèi)部管理能力較差
        4.1.3 公司內(nèi)部信息化應(yīng)用水平低
        4.1.4 缺少業(yè)務(wù)專業(yè)人才
        4.1.5 業(yè)務(wù)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
    4.2 無錫HS小額貸款公司運(yùn)營中出現(xiàn)的問題的原因分析
        4.2.1 融資渠道政策難以落實(shí)
        4.2.2 內(nèi)部管理制度不健全
        4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)安全因素制約
        4.2.4 對業(yè)務(wù)專業(yè)人才吸引力不夠
        4.2.5 信貸產(chǎn)品創(chuàng)新力不足
5 促進(jìn)小額貸款公司運(yùn)營優(yōu)化的對策建議
    5.1 通過拓寬融資渠道降低資金成本
        5.1.1 資產(chǎn)證券化融資
        5.1.2 加強(qiáng)銀企合作
    5.2 提高內(nèi)部管理能力
        5.2.1 健全內(nèi)部管理制度
        5.2.2 加強(qiáng)貸款的監(jiān)督管理
        5.2.3 控制大額貸款數(shù)量
    5.3 建立健全信息化系統(tǒng)
        5.3.1 建立現(xiàn)代化小微企業(yè)信用評價體系
        5.3.2 建立小微信貸專業(yè)化信息系統(tǒng)
    5.4 打造高素質(zhì)信貸管理人員團(tuán)隊(duì)
        5.4.1 重視人員培養(yǎng)
        5.4.2 加強(qiáng)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)
        5.4.3 加強(qiáng)考評和激勵機(jī)制
    5.5 增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力
        5.5.1 融資咨詢及保證擔(dān)保
        5.5.2 委托貸款
        5.5.3 網(wǎng)上代收代付業(yè)務(wù)
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3179554