隨著我國(guó)金融業(yè)改革的不斷深入發(fā)展,金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了一個(gè)“新常態(tài)”,處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期等“三期疊加”的階段。因此,國(guó)有商業(yè)銀行面臨著前所未有的挑戰(zhàn),而要適應(yīng)金融領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈變幻莫測(cè)的發(fā)展局面,國(guó)有商業(yè)銀行,尤其是其基層機(jī)構(gòu),需要面對(duì)的挑戰(zhàn)和困難也越來(lái)越多。這就需要制定滿(mǎn)足盈利、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)于一體的戰(zhàn)略,但反觀現(xiàn)狀,由于體系龐大、分支機(jī)構(gòu)較多,國(guó)有商業(yè)銀行在績(jī)效考核過(guò)程中往往存在火車(chē)頭先跑,火車(chē)身偏離方向的情況。而通過(guò)落腳于基層機(jī)構(gòu)探索怎樣就不斷增長(zhǎng)的戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行科學(xué)權(quán)衡,創(chuàng)新目前的績(jī)效考核體系,有利于解決基層網(wǎng)點(diǎn)在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),僅僅聚焦于短期盈利目標(biāo)、單一指標(biāo)考核等傳統(tǒng)管理模式所存在的問(wèn)題,因此,通過(guò)對(duì)基層機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化的探索,可以為國(guó)有商業(yè)銀行整體考核傳導(dǎo)提供經(jīng)驗(yàn)。對(duì)基層行經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的綜合考評(píng)包括金融、執(zhí)行、客戶(hù)、盈利、風(fēng)險(xiǎn)防范等多方面的內(nèi)容,績(jī)效管理必須逐步科學(xué)化,就要求必須根據(jù)現(xiàn)行體制下存在的問(wèn)題,進(jìn)行深入研究。本文以工商銀行A支行為例,通過(guò)具體分析工商銀行A支行績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,以平衡積分卡為... 

【文章來(lái)源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法及內(nèi)容
2. 相關(guān)理論概述
    2.1 績(jī)效考核理論概述
    2.2 績(jī)效考核指標(biāo)概念
    2.3 平衡計(jì)分卡理論概述
    2.4 戰(zhàn)略地圖概述
3. 工商銀行A支行績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 公司概況
    3.2 績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.3 工商銀行A支行績(jī)效考核指標(biāo)的主要問(wèn)題
    3.4 使用平衡計(jì)分卡的必要性
4. 基于平衡記分卡的工商銀行A支行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化
    4.1 工商銀行A支行的戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
    4.2 工商銀行A支行的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
    4.3 基于平衡計(jì)分卡的工商銀行A支行績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)查
    4.4 平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)體系的優(yōu)化流程
    4.5 績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的優(yōu)化
    4.6 根據(jù)優(yōu)化后的績(jī)效考核指標(biāo)制定的考核辦法
5. 工商銀行A支行績(jī)效考核實(shí)施對(duì)策
    5.1 以戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)籌績(jī)效考核
    5.2 以?xún)?yōu)化管理保障考核實(shí)施
    5.3 以團(tuán)隊(duì)協(xié)作構(gòu)建績(jī)效文化
    5.4 以薪酬掛鉤推進(jìn)績(jī)效考核
    5.5 以系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持
6. 結(jié)論與展望
    6.1 主要觀點(diǎn)
    6.2 研究不足
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
致謝



本文編號(hào)：3170233