當(dāng)前,在中國經(jīng)濟(jì)下行壓力逐步增大,金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下,債務(wù)主體呈現(xiàn)出全方位信用風(fēng)險(xiǎn)。本文針對(duì)出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)的問題企業(yè),通過金融資產(chǎn)管理公司開展問題企業(yè)重組業(yè)務(wù),服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,充分發(fā)揮金融救助和逆周期功能作用,剖析了金融資產(chǎn)管理公司開展問題企業(yè)重組業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀和存在問題,提出了開展問題企業(yè)重組業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的改進(jìn)建議。 

【文章來源】：時(shí)代金融. 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、問題企業(yè)重組業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀及成效
    （一）堅(jiān)持“符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、退出有序、程序合規(guī)以及風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則
    （二）基本建立問題企業(yè)重組業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)
    （三）問題企業(yè)重組業(yè)務(wù)仍然較多依賴傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
三、問題企業(yè)重組業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題
    （一）部分專業(yè)人員素質(zhì)不能達(dá)到問題企業(yè)重組業(yè)務(wù)要求的問題
    （二）問題企業(yè)重組業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制薄弱問題
    （三）問題企業(yè)重組業(yè)務(wù)退出機(jī)制未規(guī)范化的問題
四、問題企業(yè)重組業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)建議
    （一）建立激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核
    （二）完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè),構(gòu)建全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    （三）利用大數(shù)據(jù)技術(shù),健全客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)機(jī)制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]把握不良資產(chǎn)管理行業(yè)新機(jī)遇[J]. 朱珠,李松梁.  中國金融. 2020(02)
[2]資產(chǎn)管理公司風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略[J]. 張磊.  管理觀察. 2019(36)



本文編號(hào)：3135711