隨著資管業(yè)務(wù)管理逐步規(guī)范,商業(yè)銀行通過設(shè)立理財(cái)子公司開展理財(cái)業(yè)務(wù)已漸成趨勢(shì)。在當(dāng)前中國(guó)金融市場(chǎng)逐步開放和人民幣國(guó)際化的背景下,境內(nèi)資金的全球配置和海外資金的國(guó)內(nèi)配置需求逐年上升,海外業(yè)務(wù)逐漸成為銀行理財(cái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的藍(lán)海。但目前理財(cái)子公司外匯管理制度體系尚不完善,其外匯業(yè)務(wù)如何管理亟待研究。本文從理財(cái)子公司設(shè)立背景及意義入手,梳理理財(cái)子公司與銀行理財(cái)產(chǎn)品的差異,并基于其外匯業(yè)務(wù)需求及管理難點(diǎn),提出相應(yīng)管理思路及政策建議。 

【文章來源】：福建金融. 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
一、理財(cái)子公司設(shè)立背景及意義
    （一）設(shè)立背景。
    （二）改革意義
        1. 完善監(jiān)管框架。
        2. 打破剛性兌付。
        3. 順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。
二、理財(cái)子公司與銀行理財(cái)產(chǎn)品主要差異
    （一）理財(cái)子公司市場(chǎng)基礎(chǔ)更加廣闊。
    （二）理財(cái)子公司產(chǎn)品投向更加寬松。
    （三）理財(cái)子公司合作機(jī)構(gòu)更加多元。
    （四）理財(cái)子公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加豐富。
三、理財(cái)子公司外匯業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀
    （一）代客業(yè)務(wù)。
    （二）自營(yíng)業(yè)務(wù)。
四、理財(cái)子公司外匯業(yè)務(wù)難點(diǎn)
    （一）外匯管理配套制度缺失延緩業(yè)務(wù)開展。
    （二）QDII業(yè)務(wù)承接發(fā)展尚需政策支持。
    （三）外幣境內(nèi)理財(cái)可投資標(biāo)的較為有限。
五、理財(cái)子公司外匯監(jiān)管思路
    （一）更新監(jiān)管理念，探索一致性和差異化管理。
    （二）健全頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)理財(cái)子公司外匯管理。
    （三）強(qiáng)化事后監(jiān)管，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息監(jiān)測(cè)機(jī)制。
六、相關(guān)政策建議
    （一）明確理財(cái)子公司外匯業(yè)務(wù)備案管理。
    （二）支持理財(cái)子公司合理外匯業(yè)務(wù)需求。
    （三）拓寬外幣理財(cái)產(chǎn)品境內(nèi)投資渠道。
    （四）放寬境外個(gè)人購(gòu)買境內(nèi)理財(cái)管理。



本文編號(hào)：3069814