我國的經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷提升,經(jīng)濟的不斷發(fā)展需要金融業(yè)的大力支持。在我國農(nóng)村地區(qū),金融需求持續(xù)增加,而農(nóng)村金融市場只有農(nóng)村信用社、郵政儲蓄和農(nóng)業(yè)銀行設(shè)置部分機構(gòu),還遠遠滿足不了農(nóng)民的需求,金融供給不均衡的問題較為突出,為了有效改善此現(xiàn)狀,村鎮(zhèn)銀行應(yīng)運而生。我國政府將全力帶動農(nóng)村經(jīng)濟進步,縮減城鄉(xiāng)經(jīng)濟差距作為發(fā)展的核心任務(wù),更需要村鎮(zhèn)銀行等新型農(nóng)村金融機構(gòu)的主動參與。綏中長豐村鎮(zhèn)銀行成立僅八年時間,稱得上是小微銀行,經(jīng)過八年的積累,綏中長豐村鎮(zhèn)銀行在很多方面都有了提升,對綏中縣的“三農(nóng)”與縣域經(jīng)濟發(fā)展有著深遠的影響。當前,國內(nèi)金融機構(gòu)競爭環(huán)境日益激烈,如何確保能夠在競爭中立于不敗之地成為了綏中長豐村鎮(zhèn)銀行亟需解決的關(guān)鍵問題。所以筆者通過了解綏中長豐村鎮(zhèn)銀行的實際發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)理論與經(jīng)驗,分析綏中長豐村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展中存在的問題與弊端,進而找出成因提出相關(guān)改善策略。本文結(jié)合有關(guān)理論對綏中長豐村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展狀況進行了深入的分析,對該行所涉及的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境各因素展開了剖析。通過對綏中長豐村鎮(zhèn)銀行的分析,借助SWOT分析模型,對其在發(fā)展中呈現(xiàn)出的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅因素進行分析... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和主要內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要內(nèi)容
第2章 理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 競爭優(yōu)勢理論
        2.1.2 關(guān)于資源配置戰(zhàn)略理論的研究
        2.1.3 關(guān)于內(nèi)控理論的相關(guān)研究
    2.2 相關(guān)概念
        2.2.1 村鎮(zhèn)銀行
        2.2.2 SWOT分析
第3章 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行簡介
        3.1.2 經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.1.3 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營范圍
        3.1.4 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行組織結(jié)構(gòu)
    3.2 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行存在問題分析
        3.2.1 社會認知度低,融資渠道狹窄
        3.2.2 信用體系不完善,風(fēng)控能力偏弱
        3.2.3 專業(yè)人才匱乏,無法滿足業(yè)務(wù)需求
        3.2.4 缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第4章 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行發(fā)展所處環(huán)境的分析
    4.1 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行外部環(huán)境的PEST分析
        4.1.1 政策環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部環(huán)境相關(guān)分析
        4.2.1 運營能力
        4.2.2 公司管理能力
    4.3 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢（S）
        4.3.2 劣勢（W）
        4.3.3 機遇（O）
        4.3.4 威脅（T）
第5章 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略選擇
    5.1 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略愿景
    5.2 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行未來戰(zhàn)略定位
    5.3 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略目標
    5.4 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
        5.4.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
        5.4.2 發(fā)展型戰(zhàn)略
        5.4.3 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
第6章 綏中長豐村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    6.1 提高管理水平,為戰(zhàn)略的實施提供管理保障
        6.1.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        6.1.2 加強制度建設(shè)
    6.2 構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍,為戰(zhàn)略的實施提供人才保障
        6.2.1 招聘高層次人才
        6.2.2 加強對員工的教育培訓(xùn)
        6.2.3 建立科學(xué)的競爭機制
    6.3 構(gòu)建企業(yè)文化,為戰(zhàn)略實施提供文化保障
        6.3.1 凝練企業(yè)文化,推動企業(yè)發(fā)展
        6.3.2 增強文化宣傳,凝聚人心
    6.4 不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,為戰(zhàn)略實施提供產(chǎn)品保障
        6.4.1 產(chǎn)品創(chuàng)新
        6.4.2 服務(wù)創(chuàng)新
        6.4.3 技術(shù)創(chuàng)新
    6.5 明確市場定位,為戰(zhàn)略實施提供穩(wěn)定保障
        6.5.1 明確市場定位,堅持服務(wù)三農(nóng)
        6.5.2 加快建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)網(wǎng)點
    6.6 提高風(fēng)險防控能力,減少干擾,保障戰(zhàn)略的實施
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
作者簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2997630