隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代金融體系的不斷完善,國(guó)家商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和行業(yè)的振興對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)也提出了更高的要求。本文以S分行為例,分析其在人才體系建設(shè)上存在的問(wèn)題,并從識(shí)別、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用等環(huán)節(jié)上建立全鏈條培養(yǎng)路徑,以期對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的人才建設(shè)和人力資源管理有所借鑒和參考。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(29)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、S分行人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
    （一）人員總量情況:呈遞減趨勢(shì)
    （二）崗位結(jié)構(gòu)情況:一線崗位人員居多,綜合性核心人才偏少
    （三）性別結(jié)構(gòu)分布:女員工居多,處于生育高峰期
    （四）年齡結(jié)構(gòu)分布:年齡趨向老齡化
    （五）學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況:逐漸呈現(xiàn)高學(xué)歷趨同化
二、S分行人員崗位序列隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
    （一）中層干部序列隊(duì)伍情況:中間段干部年齡較少,逐漸凸顯斷層趨勢(shì)
    （二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位隊(duì)伍情況:配置總量不足
    （三）經(jīng)辦崗位人員情況:總量短缺凸顯,一人兼多崗
三、S分行人才建設(shè)工作主要做法
    （一）完善體系建設(shè),推進(jìn)人才戰(zhàn)略措施落地
    （二）探索人才工作路徑,完善各層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)
    （三）多措并舉培育人才,不斷提升人才素質(zhì)能力
四、 S分行人才建設(shè)工作存在的問(wèn)題
    （一）人才隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)還不盡合理
    （二）人才體系建設(shè)仍不完善
    （三）人才精細(xì)化培養(yǎng)力度有待強(qiáng)化
五、構(gòu)建全鏈條體系化人才建設(shè)對(duì)策
    （一）建立人才識(shí)別體系,精準(zhǔn)挖掘優(yōu)秀人才
    （二）健全人才培養(yǎng)機(jī)制,打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍
    （三）搭建人才評(píng)價(jià)機(jī)制,確�？陀^公平公正
    （四）完善人才選拔使用機(jī)制,充分用好優(yōu)秀人才



本文編號(hào)：2991409