2020年的新冠疫情對中國乃至世界社會經(jīng)濟發(fā)展形成了極大挑戰(zhàn),而金融行業(yè)龐大的從業(yè)人數(shù)、復雜的人員結(jié)構(gòu)以及多維度的工作任務(wù)需求,進一步加大了新冠疫情期間人力資源管理部門的管理難度。本文基于期限視角,分別從近期、中期、遠期三個角度探討了金融行業(yè)人力資源管理者在疫情防控不同階段的側(cè)重點和管理目標,進而提出了每個階段的主要策略,旨在為更多的人力資源管理者提供決策建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(27)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、近期視角
    （一）加強人員網(wǎng)格化管理
    （二）推廣多樣化的辦公形式
    （三）夯實外包人員管理
二、中期視角
    （一）多管齊下保障員工身心健康
    （二）大力選拔任用“戰(zhàn)疫”干部
    （三）適當變通薪酬策略
    （四）組織開展“戰(zhàn)疫”主題活動
三、遠期視角
    （一）充分挖掘線上培訓資源
    （二）動態(tài)調(diào)整考核評價機制
    （三）推動大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘
    （四）探索新型用工模式
    （五）探索數(shù)字化人力資源管理


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析加強金融機構(gòu)人力資源管理的策略[J]. 張建東.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(01)
[2]淺析金融行業(yè)中的人力資源管理實踐[J]. 李志芳.  時代金融. 2018(15)



本文編號：2987820