<正>在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的變革大潮下,各金融機(jī)構(gòu)紛紛優(yōu)化以客戶為中心的組織架構(gòu),按職責(zé)及功能劃分前中后臺,以此為契機(jī),梳理業(yè)務(wù)流程、完善運(yùn)營機(jī)制。繼"流程再造"后,以大型銀行為代表,"薄前臺、厚中臺、強(qiáng)后臺"的整體戰(zhàn)略魚貫而出。其中,打造符合新時代特征的"數(shù)字化中臺"成為業(yè)內(nèi)工作聚焦。當(dāng)下,從資源集約、能力共享、提升效率的角度出發(fā),很多金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)布局或?qū)嵺`中臺戰(zhàn)略。本期對話將以金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)落地的技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺為例,重點厘清數(shù)字化中臺的內(nèi)涵,分享實施策略、路徑及成效。 

【文章來源】：金融電子化. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
厘清概念:中臺是推動企業(yè)綜合戰(zhàn)略決策落地的數(shù)字化治理框架
統(tǒng)一思路:高效協(xié)同推進(jìn)數(shù)字化中臺建設(shè)
對內(nèi)管理成效:“物理變化”觸發(fā)“化學(xué)反應(yīng)”
對外服務(wù)成效:“敏捷金融”“智慧金融”升級提速
前瞻布局:持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化改良與內(nèi)外部生態(tài)優(yōu)化



本文編號：2969355