很多企業(yè)為了降低企業(yè)的用工成本,規(guī)避企業(yè)用工風險,都開始傾向于采取勞務派遣的用工形式,勞務派遣這種用工形式,在我國快速發(fā)展開來。隨著勞務派遣這種用工形式帶來的種種便利的同時,其中的一些缺點也顯露出來,例如管理不規(guī)范、員工在工作中缺乏相應的歸屬感,工作的積極性較低,對于企業(yè)的忠誠度較低等等。我們可以在心理契約的角度發(fā)現(xiàn),雇傭雙方的心理契約程度越高,雇員對于組織的忠誠度就越高,對于組織的貢獻率就越大。因此,對于從心里契約角度出發(fā),研究勞務派遣人員的激勵有著非常重要的作用。本文的研究以G銀行為例,一共分為五個部分,其中第一部分對研究的背景,以及本次研究的目的及意義進行了闡述,其次對于國內(nèi)外相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀進行了總結(jié),并對本文的研究內(nèi)容以及研究方法進行了確定。第二部分是相關(guān)理論的概述,通過網(wǎng)上查閱、圖書館搜集資料對心理契約理論,激勵理論,勞務派遣的相關(guān)理論進行了概述。第三部分以G銀行勞務派遣員工為主要調(diào)查對象,對G銀行勞務派遣員工的心理契約現(xiàn)狀進行了問卷調(diào)查研究,分析了派遣單位,銀行以及勞務派遣員工三個方面存在的問題,并指出了存在問題的原因。對目前銀行行業(yè)對于勞務派遣員工的激勵政策進行了總結(jié)闡述。第四部分對G銀行勞務派遣員工激勵體系進行了構(gòu)建,首先提出了構(gòu)建的五個原則,并根據(jù)構(gòu)型原則進行了激勵體系設計,最后提出了激勵體系的保障措施。第五部分是本文的結(jié)論部分,對本文的整體研究進行了總結(jié)概述,并對未來下一步的研究作了說明。本次研究的創(chuàng)新點,主要是對G銀行勞務派遣員工、銀行管理者,勞務派遣單位進行了三方的調(diào)研,通過三方之間的互評,探究勞務派遣員工在心理契約方面的特殊性和復雜性,從而為G銀行構(gòu)建新的員工激勵體系,提出了創(chuàng)新型的方法及保障措施措施。
【學位單位】：青島大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F832.3
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的及意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        二、國外研究現(xiàn)狀
    第四節(jié) 研究內(nèi)容及方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
第二章 相關(guān)理論概述
    第一節(jié) 勞務派遣相關(guān)理論
        一、勞務派遣的含義
        二、勞務派遣的分類
        三、勞務派遣的特征
    第二節(jié) 心理契約理論
        一、心理契約的概念
        二、心理契約的形成過程
        三、心理契約的作用
        四、影響心理契約的因素
    第三節(jié) 激勵理論
        一、激勵體系的概念
        二、激勵體系的作用
    第四節(jié) 心理契約與激勵的關(guān)系
第三章 G銀行勞務派遣員工心理契約現(xiàn)狀
    第一節(jié) 調(diào)查問卷設計
        一、問卷內(nèi)容設計
        二、調(diào)查對象確定
        三、調(diào)查分析方法
    第二節(jié) 數(shù)據(jù)整理與分析
        一、銀行對員工的評價
        二、員工對銀行的評價
        三、第三方單位對員工的評價
        四、員工對第三方單位的評價
    第三節(jié) G銀行勞務派遣員工心理契約現(xiàn)狀分析
        一、交易性的心理契約
        二、心理契約存在不穩(wěn)定性
        三、心理契約具有違背性
        四、以工作能力的不斷提升來換取在其他工作上的能力
        五、雙雇主負責,具有復雜性
第四章 基于心理契約的G銀行現(xiàn)行勞務派遣員工激勵存在問題及原因分析
    第一節(jié) G銀行現(xiàn)行勞務派遣員工激勵政策
        一、企業(yè)環(huán)境基本公平公正
        二、薪酬激勵制度不斷進行創(chuàng)新
        三、考核制度比較全面
    第二節(jié) G銀行現(xiàn)行勞務派遣員工激勵存在的問題
        一、勞務派遣單位的問題
        二、銀行方面的問題
        三、員工自身方面的問題
    第三節(jié) G銀行現(xiàn)行勞務派遣員工激勵存在問題的原因分析
        一、身份差異
        二、薪資福利待遇差異
        三、相應的職位晉升渠道有限
        四、受到的重視程度不同
第五章 基于心理契約的G銀行勞務派遣員工激勵體系構(gòu)建及保障
    第一節(jié) 構(gòu)建原則與目標
        一、構(gòu)建原則
        二、構(gòu)建目標
    第二節(jié) 體系設計
        一、制定銀行文化目標
        二、合理規(guī)劃人員職業(yè)生涯
        三、制定人員培訓計劃
        四、嚴格落實任務考核
    第三節(jié) 保障措施
        一、銀行內(nèi)部保障措施
        二、銀行外部保障措施
結(jié)論與展望
參考文獻
附錄:基于心理契約的G銀行勞務派遣員工激勵研究問卷
致謝

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本文編號：2829700