【摘要】：近年來,農業(yè)銀行重返農村市場,郵政儲蓄銀行迅速擴張,地方商業(yè)銀行及村鎮(zhèn)銀行遍地開花,農信社正面臨著前所未有的壓力。當前和今后一個時期,銀行業(yè)金融機構特別是農信社,面臨著改革發(fā)展的新機遇。2017年河北省聯(lián)社把新一輪網點建設納入工作重點,并指出整個農信系統(tǒng)的大頭、主體、重心在基層、在網點�；鶎泳W點是農信系統(tǒng)的前沿陣地,也是農信社參與市場競爭的一線團隊。而人才是競爭的關鍵因素。因此建立起能充分調動G縣農村信用社基層網點員工工作積極性的有效激勵體系,對G縣農村信用社提升競爭力、提高銀行的服務水平起著至關重要的作用。本文以G縣農村信用社基層網點員工為研究對象,以前人激勵理論研究成果為指導,通過實地走訪、詢問調查,初步了解其現(xiàn)有的激勵情況,并通過設計調查問卷,發(fā)放,回收,分析驗證其有效性,再對調查結果進行深入分析,找出G縣農村信用社在激勵機制上存在的不足及問題,后期通過因子分析,歸納出影響激勵因素的四個因子:個人發(fā)展、工作環(huán)境、薪金福利、企業(yè)文化,從這四個方面著手,對現(xiàn)有激勵措施進行優(yōu)化,提出了一系列有利于“招人、育人、用人和留人”的激勵措施,用以激發(fā)基層網點員工工作積極性,保證基層網點員工在工作時干勁十足,加快G縣農村信用社的改制,提升G縣農村信用社的市場競爭力。
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.35;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2741843