發(fā)布時(shí)間：2020-07-04 23:31

【摘要】：隨著內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格、經(jīng)濟(jì)資本、風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)量的管理會(huì)計(jì)理念出現(xiàn)與實(shí)際運(yùn)用,加之財(cái)務(wù)核算電子化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,大型國際銀行在二十世紀(jì)八十年代起開始依托信息科技,逐步建立起以多維度價(jià)值核算為重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制,通過對銀行各個(gè)利潤創(chuàng)造環(huán)節(jié)的劃分、核算與對比分析,形成了分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)模塊、客戶類型、產(chǎn)品條線等全方位的成本核算、利潤分解、貢獻(xiàn)評(píng)估、預(yù)算編制和績效考核。經(jīng)過30多年來的銀行業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐,現(xiàn)代商業(yè)銀行先進(jìn)的經(jīng)營管理模式和資金價(jià)值分析、運(yùn)營成本分?jǐn)偡椒ê凸ぞ?都能在管理會(huì)計(jì)理論體系中找到相應(yīng)的位置,在涉及價(jià)值計(jì)量和經(jīng)營的各個(gè)管理流程中,管理會(huì)計(jì)都發(fā)揮了重要的決策支撐作用。銀行是經(jīng)營貨幣和風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè),其管理會(huì)計(jì)體系與傳統(tǒng)制造業(yè)相比具有自身鮮明的特點(diǎn),例如,內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)和經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量是銀行管理會(huì)計(jì)體系特有的核心內(nèi)容;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于銀行產(chǎn)品經(jīng)營的整個(gè)生命周期;運(yùn)營成本分?jǐn)偟膶ο蠛土鞒桃脖纫话阒圃鞓I(yè)要復(fù)雜得多。目前,國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系主要還是基于制造業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐,雖然部分銀行一直在加速推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施和應(yīng)用,也取得了長足的進(jìn)步,但還遠(yuǎn)未形成具有銀行業(yè)特色,完整系統(tǒng)的銀行管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。能否建立、健全商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系并推廣運(yùn)用,一定程度上體現(xiàn)了一家銀行現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平及核心競爭力的高低。本文通過對客戶貢獻(xiàn)度分析模型相關(guān)理論及國內(nèi)外銀行實(shí)踐現(xiàn)狀的概述,深入分析了構(gòu)建客戶貢獻(xiàn)度分析模型的重要意義,結(jié)合國家開發(fā)銀行甘肅省分行高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求和企業(yè)實(shí)際情況,通過責(zé)任中心劃分、內(nèi)部資金收入與成本的分?jǐn)偂⑦\(yùn)營成本的劃分,在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的支撐下構(gòu)建了客戶貢獻(xiàn)度分析模型。從客戶貢獻(xiàn)度分析模型在銀行經(jīng)營管理中的應(yīng)用實(shí)例出發(fā),研究客戶貢獻(xiàn)度分析模型在國家開發(fā)銀行開展客戶識(shí)別分層、支持差異化營銷、建立效益導(dǎo)向考核等方面的應(yīng)用效果和意義。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.31
【圖文】：

二、相關(guān)理論及實(shí)踐概述）客戶貢獻(xiàn)度分析模型理論基礎(chǔ)作業(yè)成本法（ABC，Activity-Based Costing）、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP，sfer Pricing）和經(jīng)濟(jì)增加值（EVA，Economic Value Add）是運(yùn)用管理建立銀行客戶貢獻(xiàn)度分析模型的理論基礎(chǔ)。1、作業(yè)成本法理論作業(yè)成本法（ABC，Activity-Based Costing），是以作業(yè)為核心，確認(rèn)用企業(yè)資源的所有作業(yè)，通過追蹤業(yè)務(wù)流程上每一工作步驟消耗的成據(jù)工作步驟與產(chǎn)品的相關(guān)性，將成本分?jǐn)偟讲煌瑯I(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品上的成本分?jǐn)偡椒�，詳見圖 1。

MBA 學(xué)位論文 作者：師巧成 國家開發(fā)銀行甘肅省分行客戶貢獻(xiàn)度分析模型應(yīng)用研究2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)理論內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP，F(xiàn)unds Transfer Pricing），其是指資金在商業(yè)銀行內(nèi)部不同部門、不同業(yè)務(wù)條線、不同分支機(jī)構(gòu)之間流動(dòng)的價(jià)格，是商業(yè)銀行內(nèi)部資金中心與業(yè)務(wù)經(jīng)營單位按照一定規(guī)則全額有償轉(zhuǎn)移資金，達(dá)到核算業(yè)務(wù)資金成本或收益、跨條線分割利差等目的的一種內(nèi)部經(jīng)營管理模式，詳見圖 2。FTP 最早是以利潤分配工具的角色被引入到商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理框架當(dāng)中，通過內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)，商業(yè)銀行的高層管理人員可以比較合理的將銀行的凈利差收益在各個(gè)不同的業(yè)務(wù)單元中進(jìn)行劃分，從而對商業(yè)銀行各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營績效進(jìn)行有效的評(píng)估。發(fā)展至今，現(xiàn)代商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理框架中，內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)已經(jīng)成為能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品定價(jià)、資源配置和績效考核結(jié)合起來的最有效辦法。

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本文編號(hào)：2741735