【摘要】：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已步入深水期,改革開(kāi)放力度進(jìn)一步加大,各行各業(yè)都緊扣時(shí)代機(jī)遇,加快各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。金融機(jī)構(gòu)在此期間扮演著舉足輕重的角色,為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力、為中小企業(yè)解決融資問(wèn)題,為廣大投資者提供豐富的投資渠道,金融行業(yè)在整個(gè)資本市場(chǎng)當(dāng)中具有牽一發(fā)而動(dòng)全局的作用。作為一、二級(jí)市場(chǎng)最主要的參與者,證券公司在我國(guó)資本市場(chǎng)的孕育、發(fā)展、成熟過(guò)程當(dāng)中,一直擁有其獨(dú)特地位。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展、信息技術(shù)的更新?lián)Q代、新型投資工具的不斷推陳出新,證券行業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,行業(yè)平均傭金費(fèi)率的一再下調(diào)導(dǎo)致經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)凈傭金手續(xù)費(fèi)收入的不斷減少,也讓很多地方型中小券商的經(jīng)營(yíng)舉步維艱。如何在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下強(qiáng)化自身生存和發(fā)展的能力,將核心主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,制定出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力的業(yè)務(wù)發(fā)展策略,成為我國(guó)證券公司當(dāng)前亟待改善的核心問(wèn)題。本文首先根據(jù)XB證券公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀及其在行業(yè)中所處的地位,結(jié)合公司核心四大主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、分別存在的問(wèn)題,以及造成各項(xiàng)問(wèn)題的成因,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)XB證券公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì),外部機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析梳理,同時(shí)運(yùn)用波士頓矩陣法將四大主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi),據(jù)此歸納總結(jié)出XB證券公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略制定的目標(biāo)和原則,并最終設(shè)計(jì)制定出四大主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。本文希望通過(guò)對(duì)XB證券公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略問(wèn)題的分析和相關(guān)建議的提出,為全國(guó)同類(lèi)型的地方性區(qū)域型中小券商提供一定的借鑒和參考價(jià)值。
【圖文】：

論文框架圖

圖 2-1 公司戰(zhàn)略的層次示意圖生于產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，定義得管理，，是產(chǎn)業(yè)革命之后經(jīng)濟(jì)不斷取得發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)革命之前，整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力非常落后，于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)不需要開(kāi)展戰(zhàn)略管理。生產(chǎn)力得到快速進(jìn)步，工業(yè)化水平急速上升，席之地并帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)下去，戰(zhàn)略作用也愈發(fā)重要，進(jìn)而發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理要有如下四個(gè)特點(diǎn)：（1）全局性、整體性。象，根據(jù)企業(yè)全局的利益目標(biāo)、發(fā)展方向而具
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F832.39

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本文編號(hào)：2594935