【摘要】：本文以成員異質(zhì)性和組織啟動成本支付主體為主線,通過對河北省2個資金互助組織案例調(diào)研,比較分析了農(nóng)村在地化金融發(fā)展路徑的演化。研究發(fā)現(xiàn),在組織成本高到一般農(nóng)戶支付不起的情況下,異質(zhì)性較強核心成員支付組織啟動成本,在合作組織項目演進中,導(dǎo)向以效率為主,且核心成員占據(jù)大部分收益的非合作制特征的所有權(quán)治理制度;反之,導(dǎo)向以公平為主,具有合作制特征的所有權(quán)治理制度。最后,總結(jié)案例并對體現(xiàn)合作制原則的在地化金融發(fā)展提出建議,宏觀上抓住政策調(diào)整機遇,改善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)資源的配置,增強農(nóng)民合作基礎(chǔ);中觀上積極構(gòu)建與正規(guī)金融的縱向合作關(guān)系;微觀上在合作組織內(nèi)部構(gòu)建激勵相容機制。
【作者單位】： 中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院;
【基金】：中國人民大學(xué)科學(xué)研究基金項目“建設(shè)農(nóng)村普惠金融體系研究”(編號:15XNI009) 國家社科基金西部項目“我國供銷合作社改革的目標(biāo)模式、動力機制和發(fā)展路徑研究”(編號:14XJY021)的階段性研究成果
【分類號】：F832.35

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3 吳昊e，

本文編號：2535639