【摘要】：差異化戰(zhàn)略是中國銀行的長遠(yuǎn)性發(fā)展戰(zhàn)略,但中國銀行差異化戰(zhàn)略的實(shí)施仍處于探索性階段。本研究基于中國銀行二級分行差異化的樣本數(shù)據(jù),借助于多元回歸分析方法,構(gòu)建并檢驗(yàn)了中國銀行差異化戰(zhàn)略績效模型,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化和形象差異化對差異化績效存在著明顯的促進(jìn)作用,而市場細(xì)分、市場差異化、分銷渠道差異化處于功能缺失狀態(tài)。檢驗(yàn)結(jié)果為中國銀行分支機(jī)構(gòu)差異化戰(zhàn)略的改進(jìn)指明了方向,提升了中國銀行差異化戰(zhàn)略的實(shí)施效率。
[Abstract]:Differentiation strategy is the long-term development strategy of Bank of China, but the implementation of Bank of China differentiation strategy is still in the exploratory stage. Based on the sample data of the differentiation of the second branch of the Bank of China and with the help of multiple regression analysis, this study constructs and tests the strategic performance model of the differentiation of the Bank of China. It is found that strategic orientation, database construction, product differentiation, service differentiation and image differentiation play an obvious role in promoting the differentiation performance, while market segmentation, market differentiation and distribution channel differentiation are in a state of functional deficiency. The test results point out the direction for the improvement of the differentiation strategy of the branches of the Bank of China and improve the implementation efficiency of the differentiation strategy of the Bank of China.
【作者單位】： 云南農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院;云南大學(xué);江蘇大學(xué);
【基金】：國家社科基金項目(15BGL079):“中國上市銀行公司治理有效性研究”
【分類號】：F832.33;F272

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本文編號：2508771