【摘要】：2013年在業(yè)內(nèi)通常被認(rèn)為是“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融元年”,2015年“紅包大戰(zhàn)”、“嘀嘀打車”、“快滴打車”、“雙十一購物節(jié)”已經(jīng)實現(xiàn)讓絕大多數(shù)的支付寶、微信用戶綁定銀行賬戶。線上支付渠道從流量上來看,已經(jīng)形成了由支付寶、財付通(微信)和銀聯(lián)在線三足鼎立的態(tài)勢。商業(yè)銀行依據(jù)自身的網(wǎng)點布局、專業(yè)化人才隊伍和多年客戶經(jīng)營的經(jīng)驗,對于面臨日益激烈的同業(yè)競爭,以及互聯(lián)網(wǎng)公司對金融行業(yè)的成功探索,商業(yè)銀行唯有加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐,充分利用自身比較優(yōu)勢,致力于與互聯(lián)網(wǎng)公司在產(chǎn)品、服務(wù)、渠道等方面的全面合作,方能在市場沖擊中獲得新的利潤增長點。本文利用PEST分析,就商業(yè)銀行在政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)方面分析論證了商業(yè)銀行參與互聯(lián)網(wǎng)支付市場的可行性和必要性:互聯(lián)網(wǎng)公司專注于市場,其在產(chǎn)品研發(fā)、流量入口和引流等方面的技術(shù)能力為商業(yè)銀行提供大量的切入點;在行業(yè)細分更為深層次的市場趨勢下,商業(yè)銀行自主研發(fā)、自主運營的成本是不經(jīng)濟的。商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)支付市場線下布局進程中需在O2O開放平臺、普惠金融、創(chuàng)新實驗室和場景的搭建方面發(fā)力探索出一套創(chuàng)新可行的盈利模式。本文以百信銀行和微眾銀行為案例,通過分析商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)公司合作盈利模式的成功探索,得出結(jié)論:商業(yè)銀行需開放姿態(tài),積極打通線上線下的物理界限,從而搭建多元化場景,最終形成獲客、經(jīng)營、盈利良性循環(huán)的盈利模式。
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【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F724.6;F832.33;F830.42

【參考文獻】

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7 楊，

本文編號：2478741