【摘要】：對我國國有商業(yè)銀行而言,政府具有雙重身份,即所有者和公共管理者,因此我國政府對國有商業(yè)銀行在股權(quán)管理和公共管理兩個層面實施管理。本文主要通過研究政府對國有商業(yè)銀行股權(quán)管理。我國國有商業(yè)銀行歷經(jīng)了國家專業(yè)銀行分設(shè)、國有獨資商業(yè)銀行以及股份制商業(yè)銀行改革三個階段,逐步形成了比較完善的股權(quán)管理機制,但是產(chǎn)權(quán)主體不明晰,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全,內(nèi)部人控制,激勵方式過于單一,信息披露不完善等問題依然存在。本文在具體分析我國國有商業(yè)銀行股權(quán)管理缺陷的基礎(chǔ)上,通過比較英美政府和德日政府在國有商業(yè)銀行的股權(quán)管理方面的特點,得出完善我國國有商業(yè)銀行股權(quán)管理,需要政府在股權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)、激勵方式和信息披露制度等方面加以規(guī)范。
[Abstract]:To the state-owned commercial banks of our country, the government has the dual identity, that is, the owner and the public manager, so our government carries out the management to the state-owned commercial bank in the equity management and the public management. This article mainly through the research government to the state-owned commercial bank equity management. China's state-owned commercial banks have undergone three stages of reform, namely, the establishment of national specialized banks, the reform of wholly state-owned commercial banks and the reform of joint-stock commercial banks, which have gradually formed a relatively perfect equity management mechanism, but the main body of property rights is not clear. Internal governance structure is not perfect, internal control, incentive mode is too single, information disclosure is not perfect and so on. On the basis of analyzing the defects of the equity management of the state-owned commercial banks in China, this paper compares the characteristics of the British and American governments and the German and Japanese governments in the equity management of the state-owned commercial banks, and draws a conclusion to perfect the equity management of the state-owned commercial banks in our country. The government should standardize the ownership structure, internal corporate governance structure, incentive mode and information disclosure system.
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.33

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本文編號：2372317