【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,國內(nèi)大型商業(yè)銀行面臨著國內(nèi)外同業(yè)的激勵競爭。人力資源逐漸成為國內(nèi)外銀行競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域,它關(guān)系著銀行的生存和發(fā)展,是銀行核心競爭力的主要體現(xiàn)。銀行要想實現(xiàn)快速健康發(fā)展,提高市場競爭力,建立公平合理的激勵機制,增強員工認(rèn)同感和歸屬感顯得尤為重要。在綜述激勵理論的基礎(chǔ)上,描述工行陜西省分行的組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),分析精神激勵方面的員工職業(yè)發(fā)展的晉升通道與晉升等級、員工培訓(xùn)類型與培訓(xùn)總量,分析物質(zhì)激勵的進(jìn)行考核與員工薪酬等級與薪檔狀況。設(shè)計員工滿意度調(diào)查表,在工行陜西省分行實施調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,找出了現(xiàn)行激勵機制在績效考核、工資薪酬、職業(yè)發(fā)展、教育培訓(xùn)、溝通交流五個方面的問題。并提出了優(yōu)化改進(jìn)的措施,包括優(yōu)化績效考核體系、完善工資薪酬體系、拓展員工職業(yè)發(fā)展通道、構(gòu)建科學(xué)化教育培訓(xùn)體系、營造和諧的溝通氛圍。同時,提出激勵機制實施的保障措施,確保激勵機制能在提高員工滿意度的同時推動分行經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展,從而實現(xiàn)員工與分行的雙贏。
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【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2245585