本文選題：私人銀行 + 發(fā)展策略��； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：私人銀行業(yè)務(wù)歷史悠久,在歐美國家盛行多年,但直到本世紀(jì)初期才隨著我國經(jīng)濟增長在我國境內(nèi)發(fā)展起來。私人銀行業(yè)務(wù)是以高端客戶為基礎(chǔ),通過高品質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)為高凈值客戶提供的一攬子資產(chǎn)管理規(guī)劃,依據(jù)客戶需求提供個性化服務(wù),包括資產(chǎn)管理、投資規(guī)劃等,也可以通過設(shè)立離岸公司、家族信托基金等方式為客戶節(jié)約交易成本,通常結(jié)合了投融資、投資顧問、財產(chǎn)傳承等多項金融服務(wù)。2016年中國經(jīng)濟增長速度放緩,供給側(cè)結(jié)構(gòu)化改革不斷深入,L型探底還將持續(xù),2017年經(jīng)濟增速預(yù)計會在6.5%左右。伴隨著經(jīng)濟的增長,我國居民的個人財富和財富集中程度越來越高,中產(chǎn)及以上富人階層逐步形成并發(fā)展壯大,形成了私人銀行廣泛的客群基礎(chǔ)。隨著利率市場化的深入推進,同業(yè)競爭不斷加劇,發(fā)展以私人銀行業(yè)務(wù)為核心的中間業(yè)務(wù)對商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型有著重要的戰(zhàn)略意義,私人銀行業(yè)務(wù)正成為零售銀行收入的重要來源。本論文首先對研究背景、選題目的和意義進行介紹,對國內(nèi)外私人銀行研究現(xiàn)狀進行綜述,介紹相關(guān)概念和理論基礎(chǔ),然后探討招商銀行煙臺分行私人銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,對開展私人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機遇以及挑戰(zhàn)進行全面分析,接下來運用SWOT理論和五力模型,對招商銀行煙臺分行私人銀行所處的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀進行深入的理論探討、數(shù)據(jù)分析及實證分析,并據(jù)此對招商銀行煙臺分行私人銀行業(yè)務(wù)提供組織模式、產(chǎn)品開發(fā)、客戶關(guān)系管理、品牌推廣和人才培養(yǎng)等方面的策略建議和實施方案,以及在組織、制度、科技方面具體的保障措施,以期對招商銀行煙臺分行銀行私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展有所幫助。
[Abstract]:Private banking has a long history and has been popular in Europe and America for many years, but it did not develop in China until the beginning of this century with the economic growth of our country. Private banking is a package of asset management programs for high net worth clients based on high quality and specialized services, providing personalized services based on customer needs, including asset management, investment planning, etc. You can also save transaction costs for clients by setting up offshore companies and family trust funds, often combining investment and financing, investment advisers, property inheritance and other financial services. China's economic growth slowed in 2016. The deepening of supply-side structural reforms is expected to continue, with economic growth expected to be around 6.5 percent in 2017. With the economic growth, the personal wealth and wealth concentration of Chinese residents is increasing, and the middle class and above have gradually formed and developed, forming a broad customer base of private banks. With the further promotion of interest rate marketization, the interbank competition is becoming more and more serious. The development of intermediate business with private banking as the core has important strategic significance for the transformation of commercial banks. Private banking is becoming an important source of retail bank income. This paper first introduces the research background, the purpose and significance of the topic, summarizes the current research situation of private banks at home and abroad, introduces the relevant concepts and theoretical basis, and then discusses the current situation of private banking business in Yantai Branch of China Merchants Bank. The advantages, disadvantages, opportunities and challenges of the private banking business are comprehensively analyzed. Then the SWOT theory and the five-force model are used. The internal and external environment and current development situation of private bank in Yantai Branch of China Merchants Bank are discussed in theory, data analysis and empirical analysis, and the organizational model and product development of private bank business in Yantai Branch of China Merchants Bank are provided accordingly. Customer relationship management, brand promotion, talent training and other aspects of strategic recommendations and implementation plans, as well as in the organizational, institutional, scientific and technological aspects of specific safeguards, With a view to China Merchants Bank Yantai Branch Bank private banking business development.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.2

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本文編號：2034516