本文選題：銀行 + 基層員工��； 參考：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：現(xiàn)如今十三五規(guī)劃已經(jīng)成型,受到世界經(jīng)濟(jì)變革的影響,在金融大環(huán)境日趨緊張的當(dāng)下,銀行業(yè)作為金融市場的主體,創(chuàng)新發(fā)展和改革刻不容緩,保證人才的培養(yǎng)是發(fā)展永遠(yuǎn)的課題。隨著金融體制改革,利率市場化不斷完善,銀行業(yè)壟斷現(xiàn)象日趨消失,銀行的競爭更加激烈,優(yōu)秀人才的需求也不斷攀升。一個(gè)好的銀行,應(yīng)該具備良好的管理體制吸引更多優(yōu)秀的人才,而留住人才最有效最直接的辦法,就是通過激勵政策提升員工的工作熱情,挖掘人才的潛能,進(jìn)而提升優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)水平,實(shí)現(xiàn)銀行和員工雙贏的效果。而如何更好的留住人才,關(guān)注人才成長的過程,是本文研究的主要方向,通過對基層員工的激勵機(jī)制研究,為吸引人才、留住人才提供高效的手段。本文將通過案例分析法、問卷調(diào)查法,以T銀行北京分行的基層員工作為分析對象,對該銀行現(xiàn)有的激勵機(jī)制、績效考核管理辦法等文件進(jìn)行深入挖掘,結(jié)合圖表、表格等具體數(shù)據(jù)分析該制度的現(xiàn)狀對員工有何種程度的激勵,利用問卷調(diào)查的形式,對本行激勵機(jī)制的態(tài)度和反饋進(jìn)行研究,從而得出T銀行北京分行目前存在著薪酬不公、考核不科學(xué)、制度不完善等相關(guān)問題,并對每一條存在的問題提出積極的建議,為銀行日后的改革和員工個(gè)人發(fā)展提供參考和借鑒。
[Abstract]:Now that the 13th Five-Year Plan has taken shape and is affected by the changes in the world economy, at a time when the financial environment is becoming increasingly tense, the banking industry, as the main body of the financial market, is in urgent need of innovation, development and reform. To ensure the cultivation of talents is an everlasting task for development. With the reform of the financial system, the interest rate marketization continues to improve, the phenomenon of banking monopoly is disappearing day by day, the competition of banks is more intense, and the demand for outstanding talents is also rising. A good bank should have a good management system to attract more talented people, and the most effective and direct way to retain talent is to promote the enthusiasm of employees and tap their potential through incentive policies. And then improve the comprehensive quality of outstanding talents, and achieve a win-win effect between banks and employees. How to better retain talents and pay attention to the process of talent growth is the main research direction of this paper. Through the study of incentive mechanism of grass-roots employees, it provides an efficient means to attract and retain talents. In this paper, through the case analysis method, questionnaire method, taking the grass-roots employees of T Bank Beijing Branch as the analysis object, the existing incentive mechanism, performance appraisal management methods and other documents of the bank are deeply excavated, combined with charts, The specific data, such as tables, analyze the current situation of the system to what extent the staff incentives, using the form of questionnaires, the bank incentive mechanism of the attitude and feedback are studied, so that T Bank Beijing Branch is currently unfair pay. The examination is not scientific, the system is not perfect and so on, and puts forward the positive suggestion to each existing problem, provides the reference and the reference for the future reform of the bank and the personal development of the staff.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1991630