本文選題：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) + 移動(dòng)支付�。� 參考：《現(xiàn)代管理科學(xué)》2017年03期

【摘要】：隨著移動(dòng)支付的發(fā)展,移動(dòng)支付領(lǐng)域的競爭由產(chǎn)品競爭發(fā)展為平臺競爭最終呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)競爭的態(tài)勢。以支付寶、財(cái)付通和云閃付為代表的移動(dòng)支付平臺利用交叉補(bǔ)貼、場景建設(shè)和兼容性戰(zhàn)略分別在用戶規(guī)模、用戶粘性和用戶鎖定三個(gè)層面展開了激烈競爭,并進(jìn)而試圖將其平臺模式擴(kuò)大為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。文章從競爭態(tài)勢、理論邏輯和競爭策略三個(gè)方面分析了移動(dòng)支付領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)競爭及其對商業(yè)銀行的影響,并提出了相應(yīng)對策。
[Abstract]:With the development of mobile payment, mobile payment in the field of competition from product competition development platform competition competition. The final presentation standards to Alipay, caifutong and cloud flash pay as the representative of the mobile payment platform using cross subsidies, scene construction and Compatibility Strategy in the user scale, user stickiness and user level lock three In this paper, the platform model is expanded into an industry standard. The article analyzes the standard competition in the field of mobile payment and its influence on commercial banks from three aspects of competition situation, theory logic and competition strategy, and puts forward corresponding countermeasures.
【作者單位】： 中國工商銀行博士后工作站;中國人民大學(xué)博士后流動(dòng)站;華夏銀行博士后工作站;中國出口信用保險(xiǎn)公司國別風(fēng)險(xiǎn)研究中心;
【基金】：北京市博士后工作經(jīng)費(fèi)資助項(xiàng)目(項(xiàng)目號:2016-zz-121)
【分類號】：F724.6;F832.2

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本文編號：1927907