發(fā)布時(shí)間：2018-05-15 21:05

  本文選題：銀行 + 貸款業(yè)務(wù)��； 參考：《山東大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,金融業(yè)取得了耀眼的成績(jī),但在經(jīng)濟(jì)下行新常態(tài)下,銀行的壓力與日俱增,伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深和我國(guó)金融改革工作的不斷深化,我國(guó)的商業(yè)銀行面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和沖擊。銀行貸款業(yè)務(wù)流程再造是流程管理思想的延伸和發(fā)展,是業(yè)務(wù)流程調(diào)整的過(guò)程,并使得其更為優(yōu)化。在此過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)者通過(guò)重組業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)、合并分拆原有的流程來(lái)不斷提高管理水平、降低貸款風(fēng)險(xiǎn),并通過(guò)降低貸款管理成本,提高貸款風(fēng)險(xiǎn)控制水平,優(yōu)化銀行貸款效率和經(jīng)營(yíng)效益,最終促進(jìn)銀行整體競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。因此針對(duì)貸款業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造成為越來(lái)越多商業(yè)銀行的選擇。本文中的D銀行前身是山東當(dāng)?shù)啬晨h區(qū)的農(nóng)村信用社,2016年3月,該農(nóng)村合作銀行與當(dāng)?shù)亓硪豢h區(qū)的農(nóng)村商業(yè)銀行合并,設(shè)立農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司D,貸款業(yè)務(wù)是該銀行核心業(yè)務(wù)之一。本文通過(guò)對(duì)比分析法、實(shí)地調(diào)查法、理論與實(shí)際結(jié)合等方法,分析D銀行在貸款流程方面存在的問(wèn)題及問(wèn)題原因所在,認(rèn)為對(duì)D銀行貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造是極為必要的,然后審慎的為D銀行流程再造提出一系列貸款優(yōu)化措施。同時(shí)建議D銀行采取其他改革措施加以配合,以期達(dá)到客戶滿意度得到有效提升、組織架構(gòu)得以優(yōu)化、審批時(shí)效顯著提高、風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯增強(qiáng)等效果。
[Abstract]:With the continuous development of China's economy, the financial industry has made dazzling achievements, but under the new norm of the economic downturn, the pressure of the bank is increasing. With the deepening of the economic globalization and the deepening of our financial reform, the commercial banks in China are facing more and more challenges and shocks. Process reengineering is the extension and development of the thought of process management. It is the process of the adjustment of business process and makes it more optimized. In this process, the operator improves the management level and reduces the loan risk by restructuring the business process structure and merging the original process to reduce the loan risk, and improves the control level of the loan risk. In order to optimize the bank's loan efficiency and management efficiency, the overall competition level of the bank is promoted. Therefore, the reengineering of the loan business process has become a choice for more and more commercial banks. The D bank in this paper is the rural credit cooperatives in a local county in Shandong, in March 2016, the rural cooperative bank and the other local county farmers. The village commercial bank merged and set up the Limited by Share Ltd D of the rural commercial bank. The loan business is one of the core business of the bank. This paper analyzes the problems and the causes of the D bank in the loan process by means of comparative analysis, field investigation, theory and practice, and thinks that the process of D bank loan business is reformed. It is very necessary to build a series of loan optimization measures for D bank process reengineering. At the same time, it is suggested that D bank take other reform measures to cooperate in order to achieve the effective improvement of customer satisfaction, optimize the organizational structure, improve the time of examination and approval, and enhance the ability of risk control.

【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F832.4

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 徐學(xué)軍,彭新育,張紅;如何成功地開展業(yè)務(wù)流程再造[J];工廠管理;2000年05期

2 葛紅光,張承巨;業(yè)務(wù)流程再造理論研究[J];科技與管理;2000年02期

3 王毅;通往新世紀(jì)的企業(yè)必由之路——業(yè)務(wù)流程再造[J];軟件工程師;2000年06期

4 雷靜華;業(yè)務(wù)流程再造及其實(shí)施的研究[J];江西社會(huì)科學(xué);2001年12期

5 陳亭 ,陳俊芳;建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)──業(yè)務(wù)流程再造[J];上海企業(yè);2001年06期

6 張彩慶;企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)流程再造[J];廈門大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2003年S1期

7 ;連載 業(yè)務(wù)流程再造簡(jiǎn)介[J];車間管理;2003年01期

8 邱志剛;淺析銀行業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題[J];杭州金融研修學(xué)院學(xué)報(bào);2003年03期

9 鄒萍,全介,朱瑞杰;業(yè)務(wù)流程再造存在的缺陷及對(duì)策[J];冶金管理;2003年01期

10 劉政權(quán);銀行的業(yè)務(wù)流程再造認(rèn)識(shí)辨析[J];改革與理論;2003年09期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 魏楠楠;;利用業(yè)務(wù)流程再造理論提高護(hù)理工作效率的研究[A];中華醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸病學(xué)年會(huì)——2013第十四次全國(guó)呼吸病學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文匯編[C];2013年

2 畢新華;歷娜;;業(yè)務(wù)流程再造與價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)增值因果模擬研究[A];2003年中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2003年

3 王漢斌;牛沖槐;;企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中的業(yè)務(wù)流程再造[A];第10屆計(jì)算機(jī)模擬與信息技術(shù)會(huì)議論文集[C];2005年

4 江星;;論高校學(xué)報(bào)的業(yè)務(wù)流程再造[A];學(xué)報(bào)編輯論叢（第十三集）[C];2005年

5 張志剛;余曉鐘;鮮菊香;;基于分層次的業(yè)務(wù)流程再造[A];2002年中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2002年

6 韓曉煥;李新;;淺析企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造[A];2011（昆明）中西部第四屆有色金屬工業(yè)發(fā)展論壇論文集[C];2011年

7 詹秋生;;關(guān)于上海局物資系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造的幾點(diǎn)思考[A];中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)物流科學(xué)與技術(shù)暨信息工程與電子商務(wù)學(xué)組學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2007年

8 樊子傲;王月霞;;遼陽(yáng)石化公司煉油廠業(yè)務(wù)流程再造構(gòu)想[A];全國(guó)高校價(jià)值工程研究會(huì)2001學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文、大連理工大學(xué)2001屆MBA優(yōu)秀論文專輯[C];2001年

9 張千帆;;業(yè)務(wù)流程再造關(guān)鍵問(wèn)題分析[A];第10屆計(jì)算機(jī)模擬與信息技術(shù)會(huì)議論文集[C];2005年

10 沈燕喃;楊以雄;許誼;張俊;;服裝大規(guī)模定制動(dòng)態(tài)控制管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用[A];2005現(xiàn)代服裝紡織高科技發(fā)展研討會(huì)論文集[C];2005年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 黃超 郭冬艷 作者單位：安徽宿州分行;業(yè)務(wù)流程再造的設(shè)想[N];中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào);2004年

2 韓軍;業(yè)務(wù)流程再造：商業(yè)銀行信息化新使命[N];金融時(shí)報(bào);2004年

3 王輝;“業(yè)務(wù)流程再造”管理[N];中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào);2003年

4 楊蔚明;業(yè)務(wù)流程再造的九大步驟[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2007年

5 周衛(wèi)國(guó) 許志勇 徐曉;我省首家銀行啟動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造[N];湖南日?qǐng)?bào);2003年

6 馬軼超;從流程再造看金融創(chuàng)新與多樣化服務(wù)[N];珠海特區(qū)報(bào);2007年

7 陳崢嶸;客戶是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2008年

8 特約通訊員 崔盡艷 本報(bào)記者 張廣傳;青島交運(yùn)：以業(yè)務(wù)流程再造尋求市場(chǎng)突圍[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2006年

9 記者 �？酥� 通訊員 李衛(wèi)國(guó);業(yè)務(wù)流程再造 申報(bào)材料瘦身[N];新鄉(xiāng)日?qǐng)?bào);2006年

10 李志強(qiáng);傳統(tǒng)銀行走新路 業(yè)務(wù)流程再造[N];中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào);2002年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前4條

1 方五一;商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造前風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與規(guī)避研究[D];華中科技大學(xué);2009年

2 張華平;基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制研究[D];河南大學(xué);2011年

3 王婷;業(yè)務(wù)流程再造支撐體系及績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];重慶大學(xué);2007年

4 陳廣山;國(guó)有商業(yè)銀行信息化水平與核心能力的相關(guān)性研究[D];中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）;2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 封兵權(quán);深圳市質(zhì)鑒所鑒定業(yè)務(wù)流程再造研究[D];大連理工大學(xué);2010年

2 金炳助;業(yè)務(wù)流程再造問(wèn)題再探討[D];鄭州大學(xué);2006年

3 趙向東;我國(guó)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造研究[D];山東大學(xué);2006年

4 劉錦宏;論業(yè)務(wù)流程再造[D];武漢理工大學(xué);2002年

5 朱松清;J公司業(yè)務(wù)流程再造研究[D];華南理工大學(xué);2011年

6 郭延;發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)工裝管理流程再造研究與實(shí)現(xiàn)[D];西南交通大學(xué);2015年

7 秦奇;財(cái)務(wù)共享下業(yè)務(wù)流程再造研究[D];安徽財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

8 馬洋洋;S公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造研究[D];山西大學(xué);2015年

9 張秋實(shí);南昌市社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程再造[D];南昌大學(xué);2015年

10 孟林茜;大工國(guó)際處核心外事業(yè)務(wù)流程再造研究[D];大連理工大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1893920