本文選題：零售銀行 + 資產(chǎn)管理��； 參考：《新金融》2017年10期

【摘要】：面對利率市場化和互聯(lián)網(wǎng)金融崛起的雙重沖擊,中國銀行業(yè)的資金成本不斷攀升,利差持續(xù)收窄。未來這一困局將持續(xù)困擾銀行業(yè),要求銀行從根本上進行轉(zhuǎn)型。發(fā)展零售銀行將是銀行未來的出路所在。麥肯錫分析了零售銀行未來面臨的機遇和挑戰(zhàn),借鑒國內(nèi)外領(lǐng)先銀行的經(jīng)驗,提出了中國銀行業(yè)跨越式發(fā)展零售銀行業(yè)務的策略和具體實施路徑。麥肯錫認為通過零售銀行八大策略,能夠有效帶動銀行收入增長,在中長期可以促使銀行資產(chǎn)管理規(guī)模、中間業(yè)務收入、存款、價值客戶數(shù)等顯著提升。
[Abstract]:Facing the double impact of interest rate marketization and the rise of Internet finance, the capital cost of China's banking industry is rising and the interest margin is narrowing. In the future, this dilemma will continue to haunt the banking sector, requiring a fundamental transformation of banks. The development of retail banks will be a future outlet for banks. McKinsey analyzes the opportunities and challenges faced by retail banks in the future, and draws lessons from the experience of domestic and foreign leading banks, and puts forward the strategy and specific implementation path for the leapfrog development of retail banking business in China's banking industry. McKinsey believes that through the retail bank's eight major strategies, can effectively drive bank income growth, in the medium and long term can promote bank asset management scale, intermediate business income, deposits, value customers and other significant increases.
【作者單位】： 麥肯錫咨詢公司;
【分類號】：F832.2

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本文編號：1857055