本文選題：激勵機制 + 棘輪效應　； 參考：《金融經(jīng)濟學研究》2017年05期

【摘要】：基于委托—代理理論建立兩階段棘輪效應模型,利用2002~2014年中國39家商業(yè)銀行的非平衡面板數(shù)據(jù),對銀行業(yè)激勵機制棘輪效應的存在性以及其與銀行風險承擔之間的關系進行了實證研究。研究發(fā)現(xiàn),排除銀行資產(chǎn)規(guī)模、收入等影響因素,大部分商業(yè)銀行存在考核業(yè)績指標只增不減的現(xiàn)象,激勵機制的棘輪效應較為明顯,激勵機制的棘輪效應增加了銀行經(jīng)營風險。因此,中國銀行業(yè)應充分考慮風險因素,優(yōu)化銀行激勵考核機制,防止過度追求短期目標而忽略了風險的行為,實施穩(wěn)健的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
[Abstract]:Based on the principal-agent theory, a two-stage ratchet effect model is established, and the non-equilibrium panel data of 39 commercial banks in China from 2002 to 2014 are used. This paper makes an empirical study on the existence of ratchet effect and the relationship between ratchet effect and bank risk-taking. It is found that, excluding the influence factors such as the scale of bank assets and income, most commercial banks have the phenomenon that the performance indicators only increase and decrease, and the ratchet effect of incentive mechanism is obvious. The ratchet effect of incentive mechanism increases the risk of bank operation. Therefore, the Chinese banking industry should fully consider the risk factors, optimize the bank incentive and assessment mechanism, prevent excessive pursuit of short-term goals and ignore the risk behavior, and implement a sound business development strategy.
【作者單位】： 中南財經(jīng)政法大學金融學院;廣東金融學院金融與投資學院;澳大利亞國立大學商學院;
【分類號】：F832.33

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本文編號：1856219