本文選題：商業(yè)銀行 + 利潤中心��； 參考：《現(xiàn)代管理科學(xué)》2017年04期

【摘要】：金融市場化的發(fā)展,帶來了新興業(yè)務(wù)的有利發(fā)展機(jī)遇,國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛開始嘗試建立新興業(yè)務(wù)的利潤中心管理模式。文章基于2009年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主威廉姆森(Williamson)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的多部門組織結(jié)構(gòu)理論,通過構(gòu)建"權(quán)責(zé)利坐標(biāo)軸",來分析商業(yè)銀行經(jīng)營性職能部門如何向部門制利潤中心模式、事業(yè)部模式和控股子公司模式進(jìn)行再造,最后對不同模式進(jìn)行比較分析,并提出建議。
[Abstract]:The development of financial marketization has brought the favorable development opportunity of new business. Domestic commercial banks have begun to try to establish the profit center management mode of new business.Based on the theory of multi-sector organization structure in the new institutional economics of 2009 Nobel laureate Williamson, this paper analyzes how the commercial bank's operational functional departments turn to the profit-center model through the construction of the "coordinate axis of rights, responsibilities and interests", which is based on the theory of multi-sector organization structure in the new institutional economics of 2009 Nobel Prize laureate Williamson.The division model and the holding subsidiary model are reconstituted. Finally, the different models are compared and analyzed, and some suggestions are put forward.
【作者單位】： 中國農(nóng)業(yè)銀行總行;清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院;
【基金】：中國博士后科學(xué)基金第59批面上一等資助(項(xiàng)目號(hào):2016M590165)
【分類號(hào)】：F275

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