本文選題：績(jī)效　切入點(diǎn)：滿(mǎn)意度　出處：《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)》2017年碩士論文

【摘要】：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,特別是資源競(jìng)爭(zhēng)和配置全球化的不斷深化,人作為現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)中最活躍、最重要的因素,越來(lái)越得到了企業(yè)管理者的重視。如何建立一套科學(xué)、合理、有效的員工激勵(lì)機(jī)制,最大可能地提高員工的積極性和創(chuàng)造性,已成為現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵。論文以波特-勞勒綜合激勵(lì)模型為理論基礎(chǔ),以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式,對(duì)JP集團(tuán)北京分公司——一家民營(yíng)的資產(chǎn)管理公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)展開(kāi)了案例研究。之所以選擇該企業(yè)進(jìn)行案例研究,一方面是因?yàn)榭梢缘玫皆撈髽I(yè)相關(guān)的一手材料,另一方面是因?yàn)樵撈髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了人才流動(dòng)性高,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的情況。并且,案例分析有助于發(fā)現(xiàn)此類(lèi)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中普遍存在的具有代表性的問(wèn)題。論文采用訪談和調(diào)查問(wèn)卷的研究方法,對(duì)JP公司激勵(lì)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并探究了導(dǎo)致這些問(wèn)題的根本原因。本文共分為6章:第1章為緒論部分,首先提出論文的選題背景,研究目的及研究方法;其次,對(duì)與論文相關(guān)的國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論進(jìn)行文獻(xiàn)綜述,并在此基礎(chǔ)上引出論文的理論模型。第2章是論文的理論基礎(chǔ),集中分析了波特-勞勒綜合激勵(lì)模型,并對(duì)該模型的相關(guān)變量做出一一評(píng)價(jià)。第3章是通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷及深度訪談的方式對(duì)JP北京分公司現(xiàn)狀、以及銷(xiāo)售員工的需求及滿(mǎn)意度進(jìn)行分析。第4章探究了JP北京分公司激勵(lì)制度中存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生原因。第5章為完善的建議與啟示。根據(jù)相關(guān)激勵(lì)理論,特別是通過(guò)波特—?jiǎng)诶占?lì)模型提出了JP公司完善激勵(lì)制度的可行性建議。第6章為結(jié)論和展望。經(jīng)過(guò)分析,JP公司需要在薪酬福利、績(jī)效考核、培訓(xùn)機(jī)制、職業(yè)規(guī)劃四個(gè)方面改革激勵(lì)體系,有針對(duì)性的滿(mǎn)足員工的自我發(fā)展要求,激發(fā)員工的工作潛力,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
[Abstract]:With the continuous improvement of our country's economic system, especially the deepening of the competition of resources and the globalization of allocation, human being is the most active and important factor in the modern enterprise system. How to set up a set of scientific, reasonable and effective staff incentive mechanism to maximize the enthusiasm and creativity of employees, It has become the key for Chinese enterprises to improve their core competitiveness and maintain a good development trend at present. The thesis is based on the Bottle-Lawler comprehensive incentive model and combines theory with practice. A case study was carried out on the sales team of JP Group Beijing Branch, a privately owned asset management company. The reason for choosing the enterprise for the case study is, on the one hand, because it can obtain first-hand materials related to the enterprise. On the other hand, the enterprise has encountered a situation of high talent mobility and unstable sales team in the course of its development. The case study is helpful to find the representative problems in the incentive mechanism of this kind of enterprises. This paper analyzes the current situation of the incentive system of JP Company by using the methods of interview and questionnaire. This paper is divided into six chapters: the first chapter is the introduction part. Firstly, the background, research purpose and research methods of the thesis are put forward. On the basis of literature review of incentive theory at home and abroad related to the paper, the theoretical model of the paper is derived. Chapter 2 is the theoretical basis of the paper, focusing on the analysis of the Bottle-Lawler comprehensive incentive model. And the relevant variables of the model are evaluated one by one. Chapter 3 is the status quo of JP Beijing Branch through questionnaires and in-depth interviews. Chapter 4 explores the main problems and causes in the incentive system of JP Beijing Branch. Chapter 5 is the perfect suggestion and inspiration. In particular, the paper puts forward the feasible suggestions on how to perfect the incentive system of JP Company through the Bott-Lawler incentive model. Chapter 6 is the conclusion and prospect. After analyzing the compensation and welfare, performance appraisal and training mechanism of JP Company, the author puts forward some suggestions on how to improve the incentive system of JP Company. Four aspects of career planning reform incentive system to meet the self-development requirements of employees, stimulate the work potential of employees, improve the operational efficiency of enterprises, and then help enterprises achieve strategic development goals.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.39

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本文編號(hào)：1680357