本文選題：企業(yè)行為理論　切入點(diǎn)：績(jī)效反饋　出處：《科技進(jìn)步與對(duì)策》2017年19期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：企業(yè)行為理論認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)績(jī)效低于期望績(jī)效時(shí),戰(zhàn)略決策者會(huì)采取問(wèn)題導(dǎo)向的搜索行為促發(fā)組織戰(zhàn)略變革行為,然而,現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)負(fù)向績(jī)效反饋如何影響組織戰(zhàn)略變革方向鮮有研究�；�2007—2015年中國(guó)滬深兩市所有A股上市公司的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)組織未達(dá)到期望績(jī)效時(shí),隨著實(shí)際績(jī)效與期望績(jī)效缺口的增大,企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)態(tài)性和獨(dú)特性均顯著增強(qiáng),同時(shí),兩者之間關(guān)系還受到外部分析師跟蹤的約束;當(dāng)績(jī)效低于期望時(shí),相比于分析師跟蹤較少的企業(yè),分析師跟蹤較多的企業(yè)其負(fù)向績(jī)效反饋對(duì)組織戰(zhàn)略變革的動(dòng)態(tài)性和獨(dú)特性均存在減弱效果。
[Abstract]:The theory of firm behavior holds that when firm performance is lower than expected performance, strategic decision makers will adopt problem-oriented search behavior to promote organizational strategic change behavior. There is little research on how negative performance feedback affects the direction of organizational strategic change. Based on the data of all A-share listed companies in Shanghai and Shenzhen stock markets from 2007 to 2015, it is found that when the organization fails to meet the expected performance, With the increase of gap between actual performance and expected performance, the dynamic and uniqueness of corporate strategic change are significantly enhanced. At the same time, the relationship between the two is also restricted by the tracking of external analysts; when the performance is lower than expected, Compared with the firms with less tracking by analysts, the negative performance feedback has a weakening effect on the dynamics and uniqueness of organizational strategic change.
【作者單位】： 浙江大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71572177) 中國(guó)工程院政府咨詢課題項(xiàng)目(2014-XY-40,2013-XZ-38)
【分類號(hào)】：F272;F832.51

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本文編號(hào)：1591191