深圳市凡眾金融服務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞: 深圳凡眾公司 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 出處:《吉林大學(xué)》2017年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:普惠金融(financial inclusion,亦譯為包容性金融),這一概念最早被聯(lián)合國用于“2005國際小額信貸年”的宣傳中,后被聯(lián)合國和世界銀行等大力推行。普惠金融的概念引入我國后,一直受到高度的重視。2013年11月,中國共產(chǎn)黨第十八屆三中全會通過《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,正式提出“發(fā)展普惠金融,鼓勵金融創(chuàng)新,豐富金融市場層次和產(chǎn)品”。推動我國普惠金融的發(fā)展,首先要解決發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,即準確把握我國普惠金融服務(wù)的對象以及發(fā)展處于什么階段的問題。目前,我國有四類群體的金融服務(wù)需要得到加強,最大的困難群體是農(nóng)戶,特別是貧困地區(qū)農(nóng)戶的基礎(chǔ)金融服務(wù)不足(存取款難、匯款難、貸款難等)問題突出;第二類群體是低薪工人,特別是農(nóng)民工;第三類群體是小微企業(yè);第四類群體是失業(yè)人員。后三類群體普遍存在“融資難、融資貴”的問題。為響應(yīng)政府的號召及滿足巨大的市場需求。為解決“小微企業(yè)融資難、融資貴”等問題。深圳市凡眾金融服務(wù)有限公司(簡稱:深圳凡眾公司)與2012年10月正式注冊成立。公司成立之初僅僅只有員工3人,經(jīng)過第一代員工的付出和努力,同時趕上了金融居間服務(wù)高速發(fā)展的風(fēng)口,深圳凡眾公司從單一的金融貸款居間服務(wù)公司慢慢成長,發(fā)展成為以金融貸款居間服務(wù)為基礎(chǔ)。擁有三大業(yè)務(wù)板塊的投融資結(jié)合在一起的具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)公司。但是進入2016年后,公司的發(fā)展遇到了瓶頸,未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標急需進行調(diào)整和部署。本文根據(jù)筆者所在的深圳凡眾公司的實際情況,介紹了我國為解決普惠金融“融資難,融資貴”這一問題所做的努力。并簡單介紹通過市場競爭機制和創(chuàng)新發(fā)展等原因出現(xiàn)的幫助解決普惠金融關(guān)于融資問題的幾類公司,和這些公司的發(fā)展方向以及發(fā)展歷程。隨后,結(jié)合所學(xué)知識和中外文獻資料,對深圳凡眾公司2017-2027年的發(fā)展戰(zhàn)略方向進行研究。在查詢并學(xué)習(xí)國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論和現(xiàn)狀后,通過分析深圳凡眾公司發(fā)展所面對的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。研究國家政策和經(jīng)濟發(fā)展走向;深度發(fā)掘公司自身優(yōu)勢,觀察競爭對手的戰(zhàn)略方向;確定不利于公司發(fā)展的各項因素。明確深圳凡眾公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向,設(shè)置戰(zhàn)略目標,并提出以優(yōu)化組織架構(gòu);加速科技創(chuàng)新;加強人力資源管理;塑造良好企業(yè)文化;實現(xiàn)信息化管理作為保證公司戰(zhàn)略達成的措施。希望以此文,讓國民對普惠金融和金融居間服務(wù)公司有一定的了解并認可,能夠為行業(yè)健康發(fā)展貢獻一點力量。
[Abstract]:Inclusive finance is the concept that was first used by the United Nations to promote the International year of Microcredit, 2005, and was vigorously promoted by the United Nations and the World Bank after the concept of inclusive finance was introduced into China. In November 2013, the third Plenary session of the 18th Central Committee of the Communist Party of China adopted the decision of the CPC Central Committee on several important issues of comprehensively deepening reform, formally proposing "developing inclusive finance and encouraging financial innovation." To enrich the levels and products of financial markets, "... to promote the development of inclusive finance in China, we must first solve the starting point and foothold of development, that is, to accurately grasp the object of inclusive financial services in China and the stage at which they are developing." at present, In China, there are four groups of financial services need to be strengthened, the biggest difficult group is farmers, especially in poor areas of rural households lack of basic financial services (difficult to deposit and withdraw, remittances difficult, difficult to loan) problems; The second group is low-paid workers, especially migrant workers; the third category is small and micro enterprises; and the 4th groups are unemployed. In response to the call of the government and to meet the huge market demand. In order to solve the "financing difficulties of small and micro enterprises," Shenzhen Fangzhong Financial Services Co., Ltd (abbreviated as Shenzhen Fanzhong Company) was formally registered in October 2012. At the beginning of the company's establishment, only three employees were employed. After the efforts of the first generation of employees, At the same time, caught up with the tuyere of the rapid development of financial intermediation services, Shenzhen Fanzhong Company has grown slowly from a single financial loan intermediary service company. It has developed into a financial services company with a complete industrial chain, which is based on financial lending intermediary services. With the combination of investment and financing of the three major business sectors, however, since 2016, the development of the company has encountered a bottleneck. The future development direction and strategic goal need to be adjusted and deployed urgently. According to the actual situation of Shenzhen Fanzhong Company, this paper introduces the difficulty of financing in order to solve the problem of inclusive Finance in China. What efforts have been made to solve the problem of "expensive financing", and briefly describe the types of companies that have emerged through market competition mechanisms and innovative development to help solve the financing problems of inclusive Finance, And the development direction and history of these companies. Then, combining with the knowledge learned and Chinese and foreign literature, this paper studies the development strategy of Shenzhen Fanzhong Company in 2017-2027. After consulting and studying the theory and current situation of strategic management at home and abroad, Through the analysis of the external environment and internal conditions facing the development of Shenzhen Fanzhong Company, the author studies the national policy and the trend of economic development, deeply excavates the company's own advantages, and observes the strategic direction of the competitors. To determine the factors that are not conducive to the development of the company, to make clear the development strategy direction of Shenzhen Fanzhong Company, to set strategic objectives, and to propose to optimize the organizational structure, speed up scientific and technological innovation, strengthen human resource management, and shape a good corporate culture; It is hoped that with this article, the citizens will have a certain understanding and recognition of inclusive finance and financial intermediation service companies, and can contribute a little strength to the healthy development of the industry.
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F832.39
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,本文編號:1555215
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