中資銀行海外并購風險及應對措施——以建行并購BIC為例
本文關鍵詞:中資銀行海外并購風險及應對措施——以建行并購BIC為例 出處:《現代商貿工業(yè)》2016年31期 論文類型:期刊論文
【摘要】:主要通過分析中資銀行海外并購前的準備與計劃階段、并購中的協(xié)商與實施階段以及并購后的經營融合階段,這三個階段所面臨的風險,并以建設銀行并購巴西BIC銀行一例來分析中資銀行海外并購的風險以及應對措施。
【作者單位】: 中南林業(yè)科技大學;
【分類號】:F832.33;F271
【正文快照】: 1 引言 從20世紀90年代至今,中國銀行業(yè)“走出去”的步伐越來越快。尤其是中國工商銀行、建設銀行、中國銀行等都紛紛走向海外擴展各自的海外業(yè)務。中資銀行實施海外并購的動因主要有以下幾個:一是想通過以經營地域多元化的優(yōu)勢實現全球化戰(zhàn)略,能夠達到世界級的規(guī)模以及建立
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本文編號:1334317
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