中資銀行海外并購風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施——以建行并購BIC為例
本文關(guān)鍵詞:中資銀行海外并購風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施——以建行并購BIC為例 出處:《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2016年31期 論文類型:期刊論文
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【摘要】:主要通過分析中資銀行海外并購前的準(zhǔn)備與計(jì)劃階段、并購中的協(xié)商與實(shí)施階段以及并購后的經(jīng)營融合階段,這三個(gè)階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn),并以建設(shè)銀行并購巴西BIC銀行一例來分析中資銀行海外并購的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對措施。
【作者單位】: 中南林業(yè)科技大學(xué);
【分類號】:F832.33;F271
【正文快照】: 1 引言 從20世紀(jì)90年代至今,中國銀行業(yè)“走出去”的步伐越來越快。尤其是中國工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行等都紛紛走向海外擴(kuò)展各自的海外業(yè)務(wù)。中資銀行實(shí)施海外并購的動因主要有以下幾個(gè):一是想通過以經(jīng)營地域多元化的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略,能夠達(dá)到世界級的規(guī)模以及建立
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本文編號:1334317
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