發(fā)布時間：2017-12-12 20:02

  本文關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)在金融行業(yè)中的應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著金融業(yè)市場化和國際競爭的不斷加劇,金融企業(yè)按照傳統(tǒng)的運(yùn)作模式無法在國際競爭中獲得有利地位,企業(yè)必須通過運(yùn)營流程的變革、操作手段的革新取得競爭優(yōu)勢,越來越多的企業(yè)需要通過信息化改造達(dá)到變革的目標(biāo),通過ERP推進(jìn)信息化升級是眾多金融企業(yè)共同追求的信息化方式,ERP在世界范圍內(nèi)推進(jìn)過程中遇到各種“水土不服”等問題,如何提高ERP在實施過程中的成功率使信息化改造取得預(yù)期效果成為金融企業(yè)共同探討的問題。本文系統(tǒng)梳理了ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵和我國金融業(yè)實施ERP的歷程,對金融業(yè)實施ERP的難點進(jìn)行剖析并初步搭建金融業(yè)ERP的應(yīng)用框架,對金融業(yè)推動ERP的實施策略進(jìn)行闡述。本文旨在通過對ERP內(nèi)涵層次的分析,對ERP產(chǎn)品的應(yīng)用和企業(yè)需求匹配進(jìn)行闡述,第一章緒論,對ERP的研究現(xiàn)狀、研究方法和創(chuàng)新點進(jìn)行分析總結(jié);第二章理論綜述,重點闡釋ERP不僅僅是一種產(chǎn)品,ERP實施的成功關(guān)鍵點是企業(yè)內(nèi)部管理理念和組織架構(gòu)的變革,是基于管理思想、信息化需求和系統(tǒng)兼容的最大化效應(yīng)體現(xiàn)。第三章我國金融業(yè)實施ERP的必要性分析,對目前我國金融業(yè)操作模式現(xiàn)狀及推進(jìn)ERP的必要性進(jìn)行分析;第四章對實施ERP的難點進(jìn)行逐項解析,重點包括產(chǎn)品匹配、內(nèi)部管理、組織變革阻礙、ERP自身缺陷等;第五章搭建我國金融業(yè)ERP應(yīng)用框架并進(jìn)行系統(tǒng)闡述;第六章對金融業(yè)實施ERP的應(yīng)對策略進(jìn)行分析,本章根據(jù)ERP存在的難點進(jìn)行分析并提出針對性的應(yīng)對策略,第七章通過招商銀行實施ERP的效果進(jìn)行實證分析,對招商銀行實施ERP后的改善點進(jìn)行簡要介紹;第八章總結(jié)歸納全文。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2;TP315

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本文編號：1283759