亞投行的治理結(jié)構(gòu)及其與其他國際金融機(jī)構(gòu)的比較研究
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【摘要】:在新形勢下,我國的對外開放戰(zhàn)略面臨巨大轉(zhuǎn)變,對外投資變得越來越重要,國家推出了"一帶一路"戰(zhàn)略,亞投行應(yīng)運(yùn)而生。文中首先分析了亞投行的治理結(jié)構(gòu),包括其組織框架和規(guī)則框架,然后從股本份額和決策機(jī)制、投票機(jī)制以及行長選舉機(jī)制等方面與其他國際金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了比較,最后提出亞投行在未來發(fā)展中要注意的問題。
【作者單位】: 北京師范大學(xué)第二附屬中學(xué);
【分類號】:F831.2
【正文快照】: 一、引言在當(dāng)前階段,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)能過剩,改革邁入深水區(qū),全球金融危機(jī)余波未平,投資需求減弱,國內(nèi)外局勢的共同作用迫使我國的對外開放戰(zhàn)略必須要向新的模式過渡,即由過去以引進(jìn)外資為戰(zhàn)略重心的模式向?qū)ν馔顿Y轉(zhuǎn)變,因而中國提出“一帶一路”戰(zhàn)略,擴(kuò)大對外投資規(guī)模成
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,本文編號:1203386
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