本文關(guān)鍵詞：后跨區(qū)域時代城商行分支機構(gòu)管理嬗變——基于多案例的研究

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【摘要】：基于后跨區(qū)域時代城商行分支機構(gòu)管控"二元結(jié)構(gòu)"視角,通過構(gòu)建組織架構(gòu)變革目標(biāo)選擇模式以及在此基礎(chǔ)上的案例分析,全面探討城商行推進(jìn)本埠機構(gòu)管理改革問題。研究認(rèn)為,規(guī)模的持續(xù)提升、跨區(qū)域經(jīng)營的逐步深入,使城商行的原有"總—支"兩級扁平化組織架構(gòu)體系難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要,在城商行總行管控能力沒有實質(zhì)性提高的情況下,適當(dāng)增加管理層級是優(yōu)化城商行組織架構(gòu)的重要途徑。因此,城商行分支機構(gòu)管理模式選擇要與城商行發(fā)展階段及發(fā)展戰(zhàn)略相匹配;應(yīng)立足管理實際,選準(zhǔn)試點、逐步推行管理架構(gòu)改革;要優(yōu)化頂層設(shè)計,理順"總—分(管轄行)—支"三級管理架構(gòu);要科學(xué)、合理設(shè)定區(qū)域管理機構(gòu)。
【作者單位】： 泉州銀行;
【關(guān)鍵詞】： 城商行 分支機構(gòu) 管理變革 案例研究
【分類號】：F832.33
【正文快照】： 近年來,面對外部經(jīng)營環(huán)境的快速變化以及自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求,組織架構(gòu)的改革與優(yōu)化,成為國內(nèi)城市商業(yè)銀行(以下簡稱“城商行”)重塑競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及改革發(fā)展的重要手段。對城商行而言,現(xiàn)行組織架構(gòu)是在其規(guī)模尚小、跨區(qū)域經(jīng)營尚不成熟的發(fā)展背景下形成的。一方面,

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