本文關(guān)鍵詞：中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)協(xié)同問題探析

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【摘要】：基于我國90年代末國有商業(yè)銀行存在較多逾期不良貸款,金融風(fēng)險開始逐步上升,加之1999年亞洲金融危機的影響,已經(jīng)成為當時經(jīng)濟運行中的重大隱患。我國政府審時度勢的分析了當時國內(nèi)棘手的金融問題,同時吸取采納了國外的經(jīng)驗教訓(xùn)與改革成果,決定成立四家金融資產(chǎn)管理公司(信達、華融、長城、東方資產(chǎn)管理公司),分別對應(yīng)于不同國有銀行不良資產(chǎn),進行集中收購、管理以及處置。中國信達資產(chǎn)管理公司為四家資產(chǎn)管理公司的先行試點,于1999年4月20日,經(jīng)國務(wù)院批準在北京宣布成立。2010年6月29日,國家財政部以獨家發(fā)起設(shè)立的方式,將中國信達資產(chǎn)管理公司整體變更為中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司,業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍也由不良資產(chǎn)處置為主的相關(guān)領(lǐng)域擴展到多個金融服務(wù)領(lǐng)域。2012年,公司引入社�；�、中信資本、UBS AG、以及Standard Chartered Financial Holdings四家戰(zhàn)略投資者(合計持有16.54%的股份)。2012年12月12日,中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司股份在香港聯(lián)交所掛牌交易,成為首家登陸資本市場的中國金融不良資產(chǎn)管理公司。本論文首先擬對國內(nèi)外金融資產(chǎn)管理公司的成立背景、發(fā)展動態(tài)、經(jīng)營情況等進行梳理與分析;然后針對我國金融資產(chǎn)管理公司向非金融控股集團商業(yè)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢進行深入的探究,特別重點研究分析中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型,闡述其必要性和現(xiàn)實當中的實際意義。并針對中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型所采取的多元化經(jīng)營模式進行SWOT分析,對該模式下公司的現(xiàn)狀以及存在的一些阻礙發(fā)展的問題,包括在市場競爭中多元化經(jīng)營格局下自身的優(yōu)勢、劣勢以及外部的機會與威脅,進行相應(yīng)的闡述和分析,得出“須研究發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢"的主要分析結(jié)論;多元化經(jīng)營中業(yè)務(wù)協(xié)同是核心,其次將重點根據(jù)信達公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀以及存在的問題,著重探究其多元化經(jīng)營格局下的各金融板塊業(yè)務(wù)線路,以及子公司金融機構(gòu)業(yè)務(wù)間如何建立起有效長久的業(yè)務(wù)協(xié)同模式。其中擬采用對標研究的研究方法,利用中國平安集團協(xié)同的經(jīng)驗與教訓(xùn),從中找尋相應(yīng)的啟示,從而為中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司的業(yè)務(wù)協(xié)同提出相應(yīng)的建議以及設(shè)計相應(yīng)的策略。然后,再以中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司的真實業(yè)務(wù)協(xié)同案例,闡述集團業(yè)務(wù)協(xié)同的效果與啟示;最后,得出本論文的主要研究結(jié)論。在整篇論文的結(jié)構(gòu)安排上,主要分前后闡述“商業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”和“業(yè)務(wù)協(xié)同”兩個內(nèi)容主題,而“業(yè)務(wù)協(xié)同”問題又是由“商業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”問題的分析結(jié)論引出。本論文以中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司為研究對象,對其商業(yè)化轉(zhuǎn)型過程和現(xiàn)狀進行了清晰的梳理和客觀的分析,并對目前多元化經(jīng)營模式下最為重要的業(yè)務(wù)協(xié)同問題提出有實際價值的、具有可操作性的策略建議,通過本論文所闡述的研究結(jié)論,希望對我國金融資產(chǎn)管理公司的長遠發(fā)展能起到積極的作用。
【關(guān)鍵詞】：金融控股集團 金融資產(chǎn)管理公司 多元化經(jīng)營 集團業(yè)務(wù)協(xié)同
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.39
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 引言10-21
• 第一節(jié) 研究背景與國內(nèi)外發(fā)展趨勢10-14
• 一、研究背景10-11
• 二、國內(nèi)外發(fā)展趨勢11-14
• 第二節(jié) 本選題的研究目的與意義14-17
• 一、研究的目的14-16
• 二、本選題的研究意義16-17
• 第三節(jié) 本選題研究方法以及論文結(jié)構(gòu)安排17-20
• 一、研究方法17-19
• 二、論文結(jié)構(gòu)安排19-20
• 第四節(jié) 研究理論20-21
• 第二章 金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展與經(jīng)營21-43
• 第一節(jié) 金融資產(chǎn)管理公司的設(shè)立與發(fā)展21-36
• 一、金融資產(chǎn)管理公司成立的背景以及對社會的積極貢獻21-24
• 二、金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展與商業(yè)化轉(zhuǎn)型24-36
• 第二節(jié) 中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型分析36-41
• 一、中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司簡介36-38
• 二、信達公司轉(zhuǎn)型為金融控股集團的實踐分析38-41
• 第三節(jié) 中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司多元化經(jīng)營SWOT分析41-43
• 第三章 中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)協(xié)同研究43-57
• 第一節(jié) 金融資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)協(xié)同的效應(yīng)43-44
• 第二節(jié) 信達公司的集團業(yè)務(wù)協(xié)同現(xiàn)狀以及存在的主要問題44-48
• 一、業(yè)務(wù)協(xié)同現(xiàn)狀44-45
• 二、存在的主要問題45-48
• 第三節(jié) 國內(nèi)外金融控股集團實現(xiàn)協(xié)同的經(jīng)驗與啟示48-52
• 第四節(jié) 信達公司業(yè)務(wù)協(xié)同策略和建議52-57
• 第四章 信達公司業(yè)務(wù)協(xié)同案例分析57-64
• 第一節(jié) A公司資產(chǎn)管理項目案例分析57-61
• 第二節(jié) A公司項目經(jīng)驗啟示61-64
• 第五章 主要研究結(jié)論及展望64-67
• 第一節(jié) 研究結(jié)論64-65
• 第二節(jié) 前景與展望65-67
• 參考文獻67-70
• 致謝70-71

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本文編號：1053722