發(fā)布時(shí)間：2023-02-08 21:41

　　近年來(lái),行業(yè)協(xié)會(huì)逐漸從行政體系分離出來(lái),行業(yè)協(xié)會(huì)違規(guī)收費(fèi)的問(wèn)題也不斷出現(xiàn),背后的原因就是因?yàn)樾袠I(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部控制本身存在問(wèn)題。使得協(xié)會(huì)會(huì)員單位逐漸失去對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的信任度,對(duì)本來(lái)生存就艱難的行業(yè)協(xié)會(huì)帶來(lái)很大的打擊。并且對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部控制的理論研究還很少,政策環(huán)境還不夠完善,協(xié)會(huì)的管理人員也在不斷摸索構(gòu)建內(nèi)部控制體系。為更好發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)行業(yè)的職能,研究如何構(gòu)建更完善的內(nèi)部控制體系是當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)需求,本文首先采用文獻(xiàn)研究法整理了非營(yíng)利組織產(chǎn)生機(jī)理、行業(yè)協(xié)會(huì)運(yùn)作模式、行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部控制當(dāng)前存在的問(wèn)題等方面的研究,運(yùn)用了相關(guān)的理論,分析行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建內(nèi)容。其次,重點(diǎn)分析了湖南省水利工程協(xié)會(huì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,從單位層面和業(yè)務(wù)層面兩個(gè)層次分析了它當(dāng)前存在的內(nèi)部控制問(wèn)題。再者,針對(duì)湖南省水利工程協(xié)會(huì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,構(gòu)建了更合理的治理結(jié)構(gòu)體系,建立了合理組織文化,并從預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、合同管理構(gòu)建了較為詳實(shí)、合理的內(nèi)部控制制度,建立了監(jiān)督評(píng)價(jià)制度,運(yùn)用信息技術(shù)手段輔助內(nèi)部控制制度的運(yùn)行,構(gòu)建了以協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制為主的內(nèi)部控制體系。最后,對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行提出了一些保障措施的...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 非營(yíng)利組織
        1.3.2 行業(yè)協(xié)會(huì)
        1.3.3 內(nèi)部控制
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 課題來(lái)源
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
        1.4.3 研究方法
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 治理結(jié)構(gòu)理論
    2.2 委托代理理論
    2.3 信息不對(duì)稱理論
    2.4 內(nèi)部控制理論
第3章 湖南省水利工程協(xié)會(huì)現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 湖南省水利工程協(xié)會(huì)現(xiàn)狀
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 財(cái)務(wù)狀況
        3.1.3 內(nèi)部控制建立與執(zhí)行情況
    3.2 單位層面問(wèn)題分析
        3.2.1 治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制不完善
        3.2.2 組織文化構(gòu)建不合理
        3.2.3 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮作用
        3.2.4 秘書處部門崗位權(quán)責(zé)不明
    3.3 業(yè)務(wù)層面問(wèn)題分析
        3.3.1 缺少預(yù)算管理
        3.3.2 對(duì)收入支出缺少規(guī)劃與分析
        3.3.3 資產(chǎn)管理存在漏洞
        3.3.4 無(wú)法保證合同資金的使用效率
第4章 湖南省水利工程協(xié)會(huì)內(nèi)控體系的優(yōu)化措施
    4.1 協(xié)會(huì)內(nèi)部控制體系完善的目標(biāo)
    4.2 內(nèi)部控制體系完善思路
    4.3 單位層面內(nèi)部控制建設(shè)
        4.3.1 提升內(nèi)部控制意識(shí)
        4.3.2 完善治理結(jié)構(gòu)
        4.3.3 健全協(xié)會(huì)組織文化建設(shè)
        4.3.4 嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理制度
    4.4 業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制
        4.4.1 建立預(yù)算管理控制
        4.4.2 完善收支管理控制
        4.4.3 完善資產(chǎn)管理控制
        4.4.4 完善合同管理控制
    4.5 建立評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制
    4.6 運(yùn)用信息化技術(shù)輔助內(nèi)部控制運(yùn)行
第5章 湖南省水利工程協(xié)會(huì)內(nèi)控體系的優(yōu)化保障
    5.1 行政機(jī)關(guān)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)提供支持
    5.2 為行業(yè)協(xié)會(huì)從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展提供保障
    5.3 提升行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部控制審計(jì)水平
    5.4 完善現(xiàn)階段行業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)價(jià)體系
    5.5 完善行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)法規(guī)和制度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3738422