目前石油企業(yè)的三級科研機構(gòu)模式面臨著部分項目"不接地氣"的問題,因此有必要在基層生產(chǎn)單位開展科研攻關(guān)。基層生產(chǎn)單位面臨的是生產(chǎn)一線的實際問題,因此基層科研管理不同于專職研究機構(gòu),要探索新模式,搭建新型機構(gòu),建立短鏈的審批,跨界引入新技術(shù)、打造"藍領(lǐng)"科研團隊,實現(xiàn)現(xiàn)場問題快速準(zhǔn)確的解決,助力基層單位的發(fā)展。

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【文章目錄】：
0 引言
1 石油企業(yè)科研單位設(shè)置存在的問題
2 基層生產(chǎn)單位科研管理的新模式
    2.1 創(chuàng)新設(shè)立研發(fā)機構(gòu)
    2.2 建立短鏈研發(fā)流程
    2.3 大處著眼,小事著手
    2.4 跨界引入和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為主要創(chuàng)新方式
    2.5 創(chuàng)新研發(fā)要有延續(xù)性
    2.6 創(chuàng)新考核模式
3 結(jié)語



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