中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議曾在2018年12月21日提出,資本市場(chǎng)在金融運(yùn)行中相當(dāng)于核心作業(yè),要通過深化改革,創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場(chǎng)。這幾年,隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展,資源配置功能越發(fā)優(yōu)化,人們對(duì)有限的資源進(jìn)行有效的資源配置以獲取最大化利益。各行各業(yè)都致力于資源配置優(yōu)化以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益,這方面投資尤為突出。以保險(xiǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)優(yōu)化投資中,以盈利能力較好的房地產(chǎn)類為目標(biāo)企業(yè)通過股權(quán)收購(gòu)等方式參與到投資公司的經(jīng)營(yíng)以獲取大量經(jīng)濟(jì)利益回收,甚至通過股權(quán)收購(gòu)的方式控股股權(quán)絕對(duì)分散的集團(tuán)以獲取話語權(quán),繼而影響整個(gè)企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)分配,股權(quán)以及控制權(quán)的爭(zhēng)奪是一把雙刃劍,有利有弊。有的集團(tuán)不僅僅獲得了股權(quán)優(yōu)化提升了財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),增長(zhǎng)了其知名度的同時(shí)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)隨之波動(dòng),但其中也不乏違規(guī)操作、惡意收購(gòu)、擾亂資本市場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)事件使得公司不穩(wěn)定降低營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)決策重心與銷售模式的改變等,信用評(píng)價(jià)機(jī)制受到嚴(yán)重?fù)p害,改變資金運(yùn)營(yíng)模式,投入與回收。這其中還涉及到監(jiān)管部門及法律法規(guī)還有些未健全與不及時(shí)的問題存在。以此論文為例,旨在為今后其他行業(yè)的股權(quán)爭(zhēng)奪中的公司提供一些...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文研究框架圖??－４－??

與產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行概括與分析。??第五章提出案例研究結(jié)果，對(duì)提高萬科財(cái)務(wù)績(jī)效的啟示與建議。??本文得框架圖如圖１－１：??－３?－??

圖３－１?２０１４年大股東持有股權(quán)比例圖??

?哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文???股東的地位而不直接參與公司的經(jīng)營(yíng)決策，主要在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行有效的控制，２０１４年，??萬科又進(jìn)行股權(quán)方面的改革與創(chuàng)新，推出新制度一一事業(yè)合伙人制度，將萬科４．１４％的??股權(quán)通過一個(gè)名為國(guó)信金鵬的資管計(jì)劃，賣給他的１３００名員工，進(jìn)行了資金的整合重....

圖34資產(chǎn)負(fù)仙表

剛好解決了大股東易主，控制權(quán)即將旁落的尷尬局面。不幸的是，在后期針對(duì)合作??方式的談判中，雙方未能達(dá)成共識(shí)，同時(shí)，也因?yàn)槿A潤(rùn)及寶能系對(duì)此事皆堅(jiān)持持反對(duì)意??見，最終于２０１６年的后半年合作破裂。然在２０１７年年初，因?yàn)閷毮芟档谋粡夭槭录??華潤(rùn)在與國(guó)資委、深圳政府交流后，只能將....

圖３－３?２０１４－２０１５預(yù)付賬款與應(yīng)收賬款??圖３－３列示了?２０１４年末至２０１５年末萬科預(yù)付款項(xiàng)與應(yīng)收賬款的情況

??圖３－３資產(chǎn)負(fù)債表分析指的是基于資產(chǎn)負(fù)債表而進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析，資產(chǎn)負(fù)債表主要??分析企業(yè)某個(gè)時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。圖中顯示了萬科資產(chǎn)負(fù)債表中２０１４年末至??２０１５年末的總負(fù)債、股東權(quán)益以及總資產(chǎn)狀況，從圖中不難看出，在寶能系不斷競(jìng)購(gòu)萬??科股權(quán)的過程中，企業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn)....

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