發(fā)布時(shí)間：2017-10-02 14:15

  本文關(guān)鍵詞：大慶油田采氣分公司合同管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：眾所周知,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的交往大多是通過(guò)簽訂合同完成的,可以說(shuō),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是合同經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)、降低經(jīng)濟(jì)損失,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要對(duì)本企業(yè)合同進(jìn)行有效的管理,可以說(shuō),合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗起著至關(guān)重要的作用。建立規(guī)范化、法制化的合同管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。大慶油田采氣分公司成立于2005年5月,是大慶油田有限責(zé)任公司唯一一家以天然氣開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的二級(jí)單位,擔(dān)負(fù)著我國(guó)東部陸上最大氣田——慶深氣田的開(kāi)發(fā)和管理工作,年簽訂合同300余份,其中支出類合同占絕大多數(shù)。在大慶油田采氣分公司日常合同管理過(guò)程中,建立了較為規(guī)范的合同管理體系,運(yùn)行狀態(tài)良好。但由于種種原因,合同管理體系還存在一些問(wèn)題。本文以合同管理、合同管理體系等相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ),在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,針對(duì)大慶油田采氣分公司合同管理發(fā)展現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題進(jìn)行深入的挖掘,剖析其產(chǎn)生的原因,對(duì)其合同管理體系開(kāi)展優(yōu)化研究。本文研究?jī)?nèi)容分為五章,第一章緒論主要對(duì)本文的研究背景、意義及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹;第二章介紹合同管理、合同管理體系、管理學(xué)相關(guān)基礎(chǔ)理論;第三章詳細(xì)闡述大慶油田采氣分公司合同管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題,剖析了原因;第四章重點(diǎn)闡述對(duì)大慶油田采氣分公司合同管理體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則及具體優(yōu)化措施;第五章為大慶油田采氣分公司合同管理體系優(yōu)化運(yùn)行提出切實(shí)可行的保障措施。本文研究旨在為大慶油田采氣分公司建立更加優(yōu)化的合同管理體系,保障分公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位提供科學(xué)的理論和方法,更好的指導(dǎo)今后工作實(shí)踐。
【關(guān)鍵詞】：合同 管理體系 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.22;F715.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路和研究方法14-17
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論17-23
• 2.1 合同相關(guān)基礎(chǔ)理論17-18
• 2.1.1 合同的概念17
• 2.1.2 合同的基本類型17-18
• 2.2 合同管理相關(guān)基礎(chǔ)理論18-20
• 2.2.1 合同管理概念18-19
• 2.2.2 合同管理特征19
• 2.2.3 合同管理原則19-20
• 2.3 合同管理體系相關(guān)基礎(chǔ)理論20-21
• 2.3.1 合同管理體系概念20-21
• 2.3.2 合同管理體系結(jié)構(gòu)框架21
• 2.4 相關(guān)管理學(xué)基礎(chǔ)理論21-23
• 2.4.1 企業(yè)流程再造理論21-22
• 2.4.2 系統(tǒng)論22-23
• 第3章 大慶油田采氣分公司合同管理體系現(xiàn)狀分析23-34
• 3.1 大慶油田采氣分公司簡(jiǎn)介及發(fā)展?fàn)顩r23
• 3.2 大慶油田采氣分公司合同管理現(xiàn)狀23-24
• 3.3 大慶油田采氣分公司合同管理體系現(xiàn)狀24-26
• 3.3.1 合同管理組織體系24
• 3.3.2 合同管理制度體系24-25
• 3.3.3 合同管理隊(duì)伍建設(shè)體系25
• 3.3.4 合同管理業(yè)務(wù)流程體系25-26
• 3.3.5 合同管理監(jiān)督體系26
• 3.4 大慶油田采氣分公司合同管理體系存在問(wèn)題分析26-31
• 3.4.1 合同管理組織結(jié)構(gòu)體系存在局限性27
• 3.4.2 合同管理制度體系不盡完善27-28
• 3.4.3 合同管理隊(duì)伍體系不夠合理28
• 3.4.4 合同管理業(yè)務(wù)流程體系有缺陷28-29
• 3.4.5 合同管理創(chuàng)新性不足29-31
• 3.5 大慶油田采氣分公司合同管理體系存在問(wèn)題的原因剖析31-33
• 3.5.1 采氣分公司內(nèi)部原因分析31-32
• 3.5.2 采氣分公司外部原因分析32-33
• 3.6 本章小結(jié)33-34
• 第4章 大慶油田采氣分公司合同管理體系優(yōu)化34-46
• 4.1 大慶油田采氣分公司合同管理體系優(yōu)化指導(dǎo)思想、目標(biāo)及原則34-35
• 4.1.1 大慶油田采氣分公司合同管理體系優(yōu)化指導(dǎo)思想34
• 4.1.2 大慶油田采氣分公司合同管理體系優(yōu)化目標(biāo)34
• 4.1.3 大慶油田采氣分公司合同管理體系優(yōu)化原則34-35
• 4.2 優(yōu)化合同管理組織結(jié)構(gòu)體系35-38
• 4.2.1 細(xì)化合同管理相關(guān)崗位設(shè)置36
• 4.2.2 明確崗位職責(zé)統(tǒng)一管理分工36-38
• 4.3 優(yōu)化合同管理制度體系38-40
• 4.3.1 完善細(xì)化各項(xiàng)管理制度38
• 4.3.2 優(yōu)化合同審查審批制度38-39
• 4.3.3 優(yōu)化合同承包商信用考評(píng)制度39
• 4.3.4 建立合同管理人員績(jī)效考核及崗位輪換制度39-40
• 4.4 優(yōu)化合同管理隊(duì)伍建設(shè)體系40-41
• 4.4.1 充實(shí)合同管理人才庫(kù)40-41
• 4.4.2 強(qiáng)化合同管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系41
• 4.5 優(yōu)化合同管理業(yè)務(wù)流程體系41-42
• 4.6 優(yōu)化合同管理全過(guò)程監(jiān)督體系42-44
• 4.6.1 合同簽訂前的調(diào)研與審查43
• 4.6.2 合同履行過(guò)程中的控制與審查43
• 4.6.3 合同履行完畢后的后續(xù)跟蹤監(jiān)督43-44
• 4.7 基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)化合同管理體系44-45
• 4.8 本章小結(jié)45-46
• 第5章 大慶油田采氣分公司合同管理體系優(yōu)化實(shí)施的保障措施46-50
• 5.1 加強(qiáng)合同管理相關(guān)專業(yè)部門(mén)的協(xié)作溝通46-47
• 5.2 建立完善的合同管理考核機(jī)制47
• 5.3 加大對(duì)合同管理的審計(jì)和效能監(jiān)察管理力度47-48
• 5.4 夯實(shí)合同管理的基礎(chǔ)性工作48-49
• 5.5 本章小結(jié)49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 個(gè)人簡(jiǎn)介53-54
• 致謝54-55

【相似文獻(xiàn)】

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