本文關(guān)鍵詞：基于層次分析法的商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)研究

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)綜合體 營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià) 層次分析法 只租不售

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,商業(yè)綜合體大量出現(xiàn)在城市的各個(gè)區(qū)域,去購(gòu)物廣場(chǎng)消費(fèi)逐漸成為大眾生活的流行風(fēng)尚。面對(duì)這種市場(chǎng)形勢(shì),各商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)加大了營(yíng)銷活動(dòng)的推廣力度,并且投入大量的資金。但與此同時(shí),些效率低下的營(yíng)銷活動(dòng)造成了資源的浪費(fèi),因此,如何提高商業(yè)綜合體的營(yíng)銷績(jī)效成為迫切的問(wèn)題。根據(jù)目前我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),對(duì)于商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效的研究具有了現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)如何建立有效的營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)體,本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了研究。首先,本文研究了國(guó)內(nèi)外商業(yè)綜合體的發(fā)展?fàn)顩r,并針對(duì)營(yíng)銷績(jī)效、數(shù)理方法等做了文獻(xiàn)綜述,為接下來(lái)商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立與數(shù)理分析方法的選擇做準(zhǔn)備。通過(guò)分析對(duì)比,發(fā)現(xiàn)層次分析法的思想在解決復(fù)雜問(wèn)題的過(guò)程中科學(xué)有效,并且能對(duì)定量與定性指標(biāo)進(jìn)行處理,使績(jī)效評(píng)價(jià)體系更加科學(xué)全面,可行性較高,所以選取層次分析法來(lái)構(gòu)建商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)體系。其次,本文在結(jié)合我國(guó)商業(yè)綜合體現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,總結(jié)出商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷模式的發(fā)展類型、存在的問(wèn)題、以及部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)取得成功的經(jīng)驗(yàn),分析出商業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)特性。并以此為依據(jù),從財(cái)務(wù)因素、競(jìng)爭(zhēng)力因素、影響力因素、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷因素四個(gè)方面選擇評(píng)價(jià)指標(biāo),針對(duì)“只租不售”型商業(yè)綜合體既要面對(duì)商戶,又要面對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷局面,從這四個(gè)方面選擇指標(biāo),能保證與營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)的重要因素涵蓋在內(nèi),以及營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效性。再次,以本文構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系為依據(jù),對(duì)G公司的營(yíng)銷績(jī)效實(shí)證研究。調(diào)查收集指標(biāo)數(shù)據(jù),結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷和專家評(píng)分進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,然后使用層次分析法確定G公司各指標(biāo)的權(quán)重,根據(jù)各指標(biāo)對(duì)于營(yíng)銷績(jī)效的權(quán)重,結(jié)合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),分析出其營(yíng)銷活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)與不足,并提出合理化建議。在文章的結(jié)尾對(duì)整個(gè)研究做了總結(jié),認(rèn)識(shí)到本次研究的不足之處。并且,對(duì)于商業(yè)綜合體績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方法進(jìn)行反思,總結(jié)此類實(shí)證研究的共通之處,以及研究過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。為“只租不售”商業(yè)綜合體提出具體的建議,幫助其解決目前面臨的困境,指導(dǎo)后續(xù)營(yíng)銷活動(dòng)的開展。另外,經(jīng)過(guò)本次研究過(guò)程中的鍛煉,以及這篇文章的構(gòu)思與寫作,為以后進(jìn)行相關(guān)研究做好準(zhǔn)備。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)綜合體 營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià) 層次分析法 只租不售
【學(xué)位授予單位】：陜西科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F721
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-19
• 1.1 選題的背景和意義10-12
• 1.1.1 選題的背景10-11
• 1.1.2 選題的意義11-12
• 1.2 研究目的與方法12-14
• 1.2.1 研究的目的12
• 1.2.2 研究的方法12-14
• 1.3 理論依據(jù)與創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 1.3.1 研究的理論依據(jù)14
• 1.3.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 1.4 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)分析15-19
• 1.4.1 商業(yè)綜合體的研究動(dòng)態(tài)15-16
• 1.4.2 營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)的研究動(dòng)態(tài)16-17
• 1.4.3 數(shù)理方法運(yùn)用的研究動(dòng)態(tài)17-19
• 2 商業(yè)綜合體營(yíng)銷現(xiàn)狀分析19-25
• 2.1 商業(yè)綜合體營(yíng)銷模式分類19-20
• 2.1.1 租售結(jié)合營(yíng)銷模式19
• 2.1.2 只售不租營(yíng)銷模式19
• 2.1.3 只租不售營(yíng)銷模式19-20
• 2.2 商業(yè)綜合體營(yíng)銷的問(wèn)題20-22
• 2.2.1 缺乏正確經(jīng)營(yíng)理念20-21
• 2.2.2 市場(chǎng)定位模糊不清21
• 2.2.3 品牌建設(shè)不受重視21-22
• 2.2.4 營(yíng)銷策略缺乏創(chuàng)新22
• 2.2.5 忽視社會(huì)公眾影響22
• 2.3 商業(yè)綜合體營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)22-25
• 2.3.1 精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位22-23
• 2.3.2 卓越的品牌戰(zhàn)略23
• 2.3.3 豐富的促銷策略23-24
• 2.3.4 緊密的商戶關(guān)系24-25
• 3 基于層次分析法構(gòu)建商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)體系25-33
• 3.1 商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)25-26
• 3.1.1 營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵25
• 3.1.2 營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)25-26
• 3.2 商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)與原則26-28
• 3.2.1 商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)26
• 3.2.2 營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則26-28
• 3.3 建立基于層次分析法的商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)體系28-33
• 3.3.1 層次分析法思想融入體系構(gòu)建28-29
• 3.3.2 商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇29-32
• 3.3.3 商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建成32-33
• 4 基于層次分析法的商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用33-42
• 4.1 層次分析法確定商業(yè)綜合體各指標(biāo)權(quán)重33-38
• 4.1.1 層次分析法確定權(quán)重的步驟33-34
• 4.1.2 商業(yè)綜合體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重34-38
• 4.2 商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的應(yīng)用38-42
• 4.2.1 構(gòu)建不同性質(zhì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)38-41
• 4.2.2 商業(yè)綜合體營(yíng)銷績(jī)效綜合評(píng)價(jià)41-42
• 5 以G公司為例實(shí)證研究42-46
• 5.1 G公司營(yíng)銷現(xiàn)狀簡(jiǎn)介42
• 5.2 G公司營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)處理42-44
• 5.3 G公司營(yíng)銷績(jī)效綜合評(píng)價(jià)44-46
• 6 結(jié)論與建議46-49
• 6.1 建議46-47
• 6.2 結(jié)論47-48
• 6.3 局限性與展望48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 附錄A53-54
• 附錄B54-55
• 附錄C55-56
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄56-57

，

本文編號(hào)：813790