本文關(guān)鍵詞：東岳國(guó)際公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 東岳國(guó)際公司 外貿(mào) 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：自改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步放開(kāi),外貿(mào)門(mén)檻大幅降低。目前,企業(yè)只要在當(dāng)?shù)氐墓ど叹�、商�?wù)廳、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫局、外管局、稅務(wù)局等部門(mén)辦理過(guò)相關(guān)手續(xù)后,就可以從事對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)了。外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致這一領(lǐng)域已經(jīng)成為血腥競(jìng)爭(zhēng)的紅海。而隨著我國(guó)外貿(mào)形勢(shì)進(jìn)一步惡化,外貿(mào)企業(yè)面臨較大的發(fā)展困境,不僅所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化,有的企業(yè)還出現(xiàn)了生存的危機(jī)。作為一家已經(jīng)成立達(dá)三十年之久的專(zhuān)業(yè)性外貿(mào)公司,東岳國(guó)際公司所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和融資環(huán)境也不斷惡化,公司遭遇了融資困難的危機(jī),貿(mào)易融資額度下降,流動(dòng)資產(chǎn)貸款減少,業(yè)務(wù)量也出現(xiàn)了較大幅度的下滑。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,東岳國(guó)際公司運(yùn)用何種發(fā)展戰(zhàn)略,探求何種發(fā)展途徑和方法,將成為公司先保證生存,再謀求進(jìn)一步發(fā)展壯大的關(guān)鍵點(diǎn)。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、藍(lán)海戰(zhàn)略等相關(guān)的理論和文獻(xiàn),經(jīng)過(guò)剖析東岳國(guó)際公司所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部條件,制訂出東岳國(guó)際公司的愿景、使命、目標(biāo)體系以及詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略。東岳國(guó)際公司將通過(guò)做大做強(qiáng)傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備代理進(jìn)口業(yè)務(wù),加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的銷(xiāo)售業(yè)務(wù),拓展醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)業(yè)務(wù),探索醫(yī)療設(shè)備的投放業(yè)務(wù)來(lái)推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。為保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利施行,東岳國(guó)際公司應(yīng)當(dāng)建立職能明確的扁平式組織結(jié)構(gòu)：通過(guò)多種途徑緩解資金壓力,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供資金支持；完善企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控；重視對(duì)人才培養(yǎng),建立對(duì)人才的培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制；培育和發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè)文化。
【關(guān)鍵詞】：東岳國(guó)際公司 外貿(mào) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F721;F272
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 緒論13-25
• 1.1 選題背景與研究意義13-17
• 1.1.1 選題背景13-15
• 1.1.2 研究意義15-17
• 1.2 論文思路與結(jié)構(gòu)17-18
• 1.3 論文的研究方法與工具18-23
• 1.3.1 論文的研究方法18-19
• 1.3.2 論文的研究工具19-23
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)23-25
• 第2章 理論與文獻(xiàn)綜述25-34
• 2.1 戰(zhàn)略管理的基本原理25-27
• 2.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)27-29
• 2.3 藍(lán)海戰(zhàn)略29-30
• 2.4 其他的戰(zhàn)略理論30-32
• 2.4.1 合作競(jìng)爭(zhēng)理論30-31
• 2.4.2 長(zhǎng)尾理論31-32
• 2.5 外貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀32-34
• 第3章 東岳國(guó)際公司外部環(huán)境分析34-42
• 3.1 宏觀環(huán)境34-36
• 3.1.1 政治環(huán)境34-35
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境35
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境35-36
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境36
• 3.2 行業(yè)環(huán)境36-40
• 3.2.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r37-38
• 3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)38-40
• 3.3 機(jī)會(huì)與威脅40-42
• 3.3.1 面臨的機(jī)會(huì)40
• 3.3.2 面臨的威脅40-42
• 第4章 東岳國(guó)際公司內(nèi)部條件分析42-47
• 4.1 基礎(chǔ)活動(dòng)42-43
• 4.2 輔助活動(dòng)43-46
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)44
• 4.2.2 財(cái)務(wù)管理44-45
• 4.2.3 人力資源管理45-46
• 4.3 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)46-47
• 4.3.1 優(yōu)勢(shì)46
• 4.3.2 劣勢(shì)46-47
• 第5章 東岳國(guó)際公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施47-55
• 5.1 SWOT分析47-48
• 5.2 愿景與使命48-49
• 5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)體系49-50
• 5.4 戰(zhàn)略措施50-55
• 5.4.1 做大做強(qiáng)傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備代理進(jìn)口業(yè)務(wù)51
• 5.4.2 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)51-52
• 5.4.3 拓展醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)業(yè)務(wù)52-53
• 5.4.4 探索醫(yī)療設(shè)備的投放業(yè)務(wù)53-55
• 第6章 戰(zhàn)略保障措施55-67
• 6.1 建立職能明確的扁平式組織結(jié)構(gòu)55-58
• 6.2 通過(guò)多種途徑緩解資金壓力,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供資金保障58-60
• 6.3 完善ERP系統(tǒng)60-62
• 6.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理62-63
• 6.5 建立人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制63-65
• 6.6 培育和發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè)文化65-67
• 第7章 結(jié)論與展望67-69
• 7.1 主要結(jié)論67
• 7.2 研究的不足之處67-68
• 7.3 研究展望68-69
• 附錄69-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 致謝74-76
• 附件76

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：797010