本文關(guān)鍵詞：YW公司員工績(jī)效考核研究

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【摘要】：去年中央政府提出了“供給側(cè)改革”等一系列深化改革措施,借此促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)順利轉(zhuǎn)型,廣大微小企業(yè)能否受惠于此是該政策能否落地的關(guān)鍵。在此背景下,本文通過(guò)對(duì)銷售型微小企業(yè)YW公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行分析研究,找出其存在的各種問(wèn)題,并提出一整套績(jī)效考核解決方案,為該公司今后平穩(wěn)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。并以YW公司為模版,試圖為此類企業(yè)從績(jī)效考核角度找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。本文首先使用文獻(xiàn)研究法對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核理論進(jìn)行簡(jiǎn)述,并提出本文的研究路徑和研究框架;其次對(duì)YW公司的基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)述,進(jìn)而深入分析YW公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題;再基于KPI和BSC等考核方式,從考核指標(biāo)選擇、指標(biāo)權(quán)重確定、考核體系搭建等環(huán)節(jié),逐步建立起YW公司全新的考核體系;最后就考核工作的具體實(shí)施、考核效果的集中反饋、考核方案的重新修訂等環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效 績(jī)效考核 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：四川師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F721
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究情況11-12
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究11
• 1.2.2 國(guó)外研究11-12
• 1.3 研究工具12-15
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容12
• 1.3.3 研究框架12-15
• 2 理論基礎(chǔ)15-22
• 2.1 績(jī)效考核理論15
• 2.1.1 內(nèi)涵意義15
• 2.1.2 考核原則15
• 2.2 績(jī)效考核方法15-18
• 2.2.1 平衡計(jì)分卡15-16
• 2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)16
• 2.2.3 目標(biāo)管理法16-17
• 2.2.4 360 度考核法17-18
• 3 YW公司考核現(xiàn)狀18-22
• 3.1 基本情況18
• 3.1.1 公司概況18
• 3.1.2 行業(yè)情況18
• 3.2 績(jī)效考核現(xiàn)狀18-19
• 3.2.1 考核概況18-19
• 3.2.2 員工考核現(xiàn)狀19
• 3.2.3 領(lǐng)導(dǎo)層考核現(xiàn)狀19
• 3.3 考核問(wèn)題分析19-22
• 3.3.1 員工考核問(wèn)題19-20
• 3.3.2 領(lǐng)導(dǎo)層考核問(wèn)題20-21
• 3.3.3 問(wèn)題綜述21-22
• 4 YW公司績(jī)效考核體系構(gòu)建22-38
• 4.1 體系設(shè)計(jì)原則22-23
• 4.2 考核指標(biāo)確定23-29
• 4.2.1 SMART原則23
• 4.2.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略23-25
• 4.2.3 公司級(jí)指標(biāo)確定25
• 4.2.4 個(gè)人指標(biāo)確定25-29
• 4.3 指標(biāo)權(quán)重確定29-32
• 4.3.1 確定權(quán)重方法29
• 4.3.2 一級(jí)指標(biāo)權(quán)重確定29
• 4.3.3 二級(jí)指標(biāo)權(quán)重確定29-32
• 4.4 基于KPI的考核體系32-38
• 4.4.1 考核維度32-33
• 4.4.2 員工考核表33-36
• 4.4.3 領(lǐng)導(dǎo)層考核表36-38
• 5 績(jī)效考核實(shí)施38-44
• 5.1 日常管理38-40
• 5.1.1 考核機(jī)構(gòu)38
• 5.1.2 考核流程38
• 5.1.3 實(shí)施方案38-40
• 5.2 考核保障40-41
• 5.2.1 體系保障40
• 5.2.2 財(cái)務(wù)保障40-41
• 5.2.3 決策保障41
• 5.2.4 人員保障41
• 5.3 考核情況反饋41-44
• 5.3.1 實(shí)施情況41-42
• 5.3.2 體系修正42-44
• 6 結(jié)論與展望44-46
• 6.1 結(jié)論44
• 6.2 類似企業(yè)啟發(fā)44-45
• 6.2.1 啟發(fā)意義44
• 6.2.2 借鑒意義44-45
• 6.3 YW公司展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

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本文編號(hào)：773820